5根据甲方提供的建筑施工图纸,项目经理与甲方做好标高基准线的技术交底,并开形成书面文字依据。Р4.8.1.6技术部和产品开发部项目设计师根据设计图纸要求,对项目经理和工程处经理做施工技术交底,并填写《施工技术交底记录》,并签字齐全。Р4.8.1.7项目经理根据项目设计师对工程做的施工技术交底和甲方提供的标高基准线,以及公司相关安装文件规定,对施工班组长做施工技术交底,并填写《施工技术交底记录》,并签字齐全。Р4.8.1.8项目经理办理开工手续,填写《开工报告》,报审批,待开工。Р4.8.2施工阶段(开工报告批复后到工程达到竣工验收的条件前):Р4.8.2.1项目经理根据甲方提供的标高基准线,组织工程处进行复核,并填写《基线复核签证单》报甲方和监理审核。Р4.8.2.2项目经理根据技术部下料单和工厂生产情况及工程进度要求组织材料进场,材料进场及时填写《成品、半成品报审表》并附产品合格证报监理审核。Р4.8.2.3根据工地的施工面,将运抵现场的铁艺工件搬运吊升到各楼层安装位置。Р4.8.2.4做好现场安装前用电、焊接前的安全防护准备。注意施工烧焊时的火种隐患,采用质量安全的电缆,不乱拉乱接。Р第5章施工工期安排措施Р5.1施工进度计划Р根据现场施工条件,本施工计划按3天安装一层栏杆。施工进度计划是施工过程中的一种重要指标,其编制的先进性、合理性将影响到整个施工的全过程。在施工进度计划的安排上既要保证工程质量、安全的前提下确保工期,又要确认满足业主的要求。Р5.2工期目标Р根据施工合同要求,结合我公司自身实际情况,我们对本工程的工期目标为配合总承包责任单位施工进度。Р本工程坚决贯彻公司计划管理,以竣工使用为目标的总精神,以施工组织设计中的总进度为基础,计划为龙头,实行长计划,短安排。通过月、旬计划的布置和实施,维护计划的严肃性,实现按期实成竣工的目标。Р5.3工程施工进度计划管理
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