准备,具备了进一步发展的条件。但整体实力不强,企业“多、小、弱”特征明显,龙头企业少且规模偏小,建筑队伍技术水平不高,科研投入不足,增长方式落后等问题依然存在。抓住机遇,迎接挑战,加快发展,已成为我省建筑业当前工作的主题。面对国际金融经济日趋严峻的“大形势”和国内进一步扩大内需促进经济平稳较快增长的“小环境”,全省工程建设战线要以科学发展观为指导,上下一心,把握机遇,开拓创新,做大做强我省建筑业。Р(一)调整思路,顺势而为,提升建筑企业应对金融危机的能力Р国家即将实施的几万亿元的基础设施建设投资主要集中在铁路、公路、市政等方向,对于我省以工民建为主的建筑企业,积极调整发展思路,促进结构优化升级,是有效应对国际金融危机、抢抓发展机遇的重要举措。Р目前我省大多数企业主营业务是房屋建筑,对于一些高技术、高附加值的重大工程,缺乏总承包能力,这几年承担我们本省的地铁、隧道、大型桥梁等工程建设的大多不是我们的地方企业。在新一轮的基础设施投资热潮中,我省建筑业骨干企业一定要研究建筑市场、新兴专业的发展方向,找准如农村基础设施建设、城市交通投资等的切入点。看准市场,敢于投入,购置重型装备,引进高级人才,向高端市场进军,向利润空间大的产业发展,也可以采取收购、兼并重组等方式,争取能拿到公路、铁路、电力、市政方面的资质。特级企业和骨干企业更要树立市场高端意识,逐步摆脱低水平竞争的局面,在全国乃至全球范围内寻求合作伙伴进行优化重组、战略重组,实现强强联合,拉长产业链条,提高核心竞争力,努力实现企业的跨越式发展。Р为规避金融危机下企业发展风险,建筑业企业还要努力向技术创新型、管理效益型转变。加强项目投标管理,认真分析项目特征和建筑材料等要素的价格影响,规避经营风险;加强资金管理,规避财务风险;加强项目控制,规范项目考核承包制度,规避管理风险;加强工法研究和应用,以科技降成本、求效益,规避竞争风险。
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