消费人群来设计不同的多元化的乳制品,无疑会提升内蒙古乳制品出口的竞争力。Р 5.4建立乳业同盟,提高内蒙古乳制品发展水平Р 面对日益激烈的竞争压力,内蒙古乳制品产业贸易出口要想做大做强,可以考虑建立乳业同盟,不断摸索乳制品的经营模式,提升内蒙古乳制品的质量水平。Р 从横向角度而言,内蒙古乳制品行业可以采取中小企业与大型企业的联盟。乳制品行业面临着极大的竞争压力和挑战,乳制品行业的成本收益日趋下降。与此同时,内蒙古的中小型乳制品企业面临着巨大的发展压力,其中包括设备的更新、管理方法的改善、产品的开发与更新等等方面。中小企业要想提高竞争力就必须同大型乳制品企业进行联盟,获得新的发展机遇。内蒙古的乳制品行业实现中小企业和大企业的战略联盟,可以使资源的运筹从企业内部扩大到外部,有效组织和利用资源,有利于提高联盟企业的效益,扩大内蒙古乳制品企业的整体实力,有利于拓展出口。Р 从纵向角度来分析,乳液联盟还可以通过联合乳制品产前、产中及产后等不同的产业链进行,实现产销的一体化模式,加大对产业化组织的制度创新。以纵向联盟的形式形成乳制品产业化、规模化的经营模式,将内蒙古的奶牛养殖业发展壮大、并建立自身的小树终端,为内蒙古乳制品出口创立高竞争力、高质量的原材料和产品,提升行业的利润率。Р 参考文献: Р [1]姚艳,索志林.乳品企业核心竞争力评价指标体系研究[J].边疆经济与文化.2006,6. Р [2]俞燕,黄文胜.基于AHP的新疆乳品企业核心竞争力模糊综合评价研究[J].中国畜牧杂志.2008,44. Р [3]杨建青,刘小和.大型乳品企业奶源生产的影响因素分析―以蒙牛乳业公司奶源基地为例[J].中国畜牧杂志.2008,10. Р 作者简介:撒世和(1980.07-),安徽人,南开大学经济学院2013级在职研究生,现供职于宁波市北仑区经济建设投资有限公司。主要研究方向:金融理论与实践。
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