质量等级(优良或合格)给予奖励或处罚。Р二、进度目标控制Р要满足招标文件所规定的最后竣工日期,进行倒排,分逐个阶段进行控制。Р(一)进度的事前控制Р进度的事前控制即为工期预控,主要工作内容有:Р1.编制工程项目实施总进度计划。Р2.审核施工单位提交的施工进度计划。Р主要审核是否符合总工期控制目标的要求,审核施工进度计划与施工方案的协调性和合理性。Р3.审核施工单位提交的施工方案。Р4.审核施工单位提交的施工总平面图。Р5.制定由业主供应材料、设备的采、供计划。Р提出项目所需的材料、设备的需用量及供应时间参数编制有关材料、设备部分的采供计划。Р6.协助业主按期完成现场障碍物的拆除,及时向施工单位提供现场。Р7.组织验收临时供水、供电、接通施工道路是否合理到位,及时为施工单位创造必要的施工条件。Р8、协助业主按合同规定及时向施工单位提交设计图纸等设计文件。Р9.协助业主按合同规定及时向施工单位支付预付备料款。Р(二)进度的事中控制Р1.建立反映工程进度状况的监理日志;Р逐日如实记载每日形象部位及完成的实物工程量。同时记载影响工程进度的内、外、人为和自然的各种因素。暴雨、大风、现场停水、现场停电等应注明起止时间(小时、分)。Р2.工程进度检查Р审核施工单位每月提交的工程进度报告。审核的要点是:Р(1)计划进度与实际进度的差异。Р(2)形象进度、实物工程量与工作量验收(需和质监验收协调进行)。Р3.按合同要求及时进行工程计量验收(需和质监验收协调进行)。Р4.有关进度、计量方面的签证Р进度、计量方面的签证是支付工程进度款、计算索赔、延长工期的重要依据。专业监理工程师、现场检查员需在原始凭证上签署,最后由项目总监核签后方为有效。Р5.工程进度动态调控Р实际进度与计划进度发生差异时,应分析产生的原因,并提出进度调整的措施和方案,并相应调整施工进度计划及设计、材料、设备、资金等进度计划。
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