审制度,经过业主批准后方可采购。Р(3)材料进场:Р工程材料均按业主确认的品牌规格进行采购,材料交付运输前须经材料员验收,运抵工地后进行进场报验,经过业主确认后,方可入库;Р材料进场验收,不但要验品牌、厂家、质量、数量,还要检查出厂文件、检测报告、合格证等技术文件是否合格、齐全。Р规范要求取样试验材料,要经过试验合格后方可使用,试验在由国家认证的检测机构进行,严禁无证和不合格材料用于该工程。所有材料的取样试验和保管、存放由项目经理部派专人负责。Р工程中所用油漆、人造板材、防水涂料、乳胶漆、胶等必须是符合环保要求的绿色环保品牌,定货时要取得检测报告,采购后要按规定进行复试,试验由国家认证的检测机构进行,合格后方可使用。标志。Р(4)材料存放Р对进入现场的材料要严格按要求的地点堆放并按公司相关标准程序进行标识和放置铺垫。Р现场材料按品种分开存放。露天存放的材料要做好防雨防盗措施,材料堆放要码放整齐,并做好标识。Р依据总体施工进度计划,统筹做好采购计划,安排好材料采购计划和进场时间。既要从进度角度出发,保证物资供应及时;又要从安全角度出发,保证施工现场不存放过多的材料。Р(5)材料管理Р材料物资的管理是企业进行经济核算的重要基础工作,加强材料的质量、数量的检验和控制是延长建筑产品的使用寿命和降低成本的重要关键。为此企业根据材料物资的管理工作量配备专积仓库保管员加强原材料及半成吕现场管理,严格把好材料质量、数量验收关,特制定如下制度:Р1)严格限额领料,收发料具要及时入帐上卡手续齐全。Р2)坚持中间核算,也就是在施工过程中分段进行材料使用的分检和核算,以便及时发现和防止材料超用。Р3)项目部根据已批准的材料计划,在公司限定的供应商、限定的价格、限定的数量之内组织材料的采购和定货;Р4)项目部建立完善的材料管理制度,建立《库存材料台帐》,实行限额专人领料,杜绝材料浪费,控制材料消耗。
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