作业项目完成情况的检查和工程总进度完成情况的检查。Р2、进度偏差原因的分析:在检查过程中发现进度偏差要及时分析原因,研究相应的对策和解决方法。影响工程进度的因素很多,除以上提及的劳动力、材料、机械、资金等因素处,还包括设计因素、技术因素、组织管理因素、信息沟通、外部环境的影响及各参建单位的协调配合问题等等。Р3、工程进度控制计划的调整:在进度计划的实施过程中,常常受各种因素的影响而出现进度偏差。为了保证工期总目标的实现,必须对原计划进行相应的调整。计划的调整有如下原则:计划调整应慎重,能不调的尽量不调,能局部调整的决不大范围调整;计划的调整要及时,一发现有进度偏差,必须及时分析,立即采取相应对策及时解决。Р(二)投资控制:Р工程投资控制就是为把工程项目投资的发生控制在批准的投资限额或业主提出的幅度以内,动态控制工程的投资,掌握影响投资的各方面因素,以保证项目投资管理目标的实现,以求建设项目能合理分配和使用资金,取得较好的投资效益和社会效益。由于工程投资控制是一项技术性及政策性较强的工作,对于参与工程投资控制的每个人员都必须具有高度责任心和严肃认真的工作态度,严格按有关规定进行工作,依时编审预结算。Р1、认真记录每根桩的实际配桩长度并及时跟进工程量签证手续。Р2、核对施工单位完成的图纸工程量及签证工程量。Р3、审查设计变更的经济合理性。从技术经济角度积极参与工程变更的优化工作。Р4、熟悉本工程的地质情况,检查配桩长度合理与否,减少截桩浪费。Р5、认真审核每月进度款申报的工程量,并签写意见。Р(三)合同管理:Р当工程在施工过程中发生了以下情况:1、工程变更;2、费用索赔;3、工程延期及延误;4、合同争议;5、合同解除。监理工程师应根据实际情况,进行分析调查和取证,及时通过《监理工程师通知单》督促和纠正承包商不符合合同约定的行为和提前向承包商发出预示,防止偏离合同约定事件的发生。
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