,在引进种苗及栽培过程中由县民宗局、农业局签订目标责任书,实行目标责任制管理,做到了责任到位,任务到位。在牛改良及奶牛养殖项目中由县财政局、民宗局、畜牧局、纪委检察局等组成项目领导小组,选择有资质的养殖场采购,签订杂种母牛采购合同,并委托县畜牧局动物检疫部门实行全程检疫、隔离观察等工作,确保了引进牛的健康与安全。基础设施建设项目按资金规模上报海东地区招标公司在全海东地区范围内进行招标,选择了有资质的施工单位进行了施工,在管理中实行县民宗局与施工单位合同制管理,并委托县城建监理公司进行了全程质量监理,确保了工程质量。Р三是落实检查验收机制,项目建设中省、地、县民族部门始终把检查验收作为项目建设成败的关键措施来抓,县民族部门不定期抽查项目建设成效,检查项目建设进度,并针对存在的问题进行及时的整改,保证了项目能如期建设与实施,地区、省民族部门也组成项目督查组前来项目实施村进行项目建设抽查,在项目建设过程中县民族部门将项目建设动态、进展情况与阶段总结及时上报地、省主管部门,项目建设结束时要及时总结,并按项目管理办法,积极申请省地有关部门进行验收,作到项目建设一个,合格一个,提高了项目建设成效。Р五、项目执行中存在的问题及建议Р1、少数民族扶贫发展项目自2007年后,项目建设未真正落实到民宗部门归口管理。Р2、人口较少民族发展扶贫项目自2006年实施后,虽然经民宗部门实施产生了一定的经济和社会效益,但自2007年省上统一进行整合后,一些项目未按规划目标如期开展,有些村还未建设项目,扶贫力度缓慢Р3、加强项目捆绑运作,在实施较少人口民族项目的同时引入培训与管理机制,加大项目后期管理工作。成立相应的协会或管理组,还权于民,让村民自发开展项目的建设与管理。Р4、我县群众文化素质低,又无传统手工业等独特产业可供挖掘,建议应继续加大我县少数民族群众的技能培训,让他们掌握一技之长,加快扶贫力度。
全文预览
