发电计划与电力营销管理、大修与快速响应管理、物资仓储管理、生产培训与授权管理和文档与信息管理。生产运行与维修管理是生产领域的核心,其他管理手段辅助生产运行和维修管理,各版块相辅相成必不可少。如图示: Р1、生产运行与维修管理Р(1)运行管理Р◆工作票管理◆操作票管理◆运行记录管理Р◆交接班管理◆巡检管理◆电站钥匙管理Р◆电量报送管理Р(2)维修管理Р◆工作过程管理◆预防性维修管理Р◆纠正性维修管理◆技术监督试验管理Р(3)生产准备管理Р(4)移交接产管理Р(5)生产保险和索赔管理Р2、安全与质量管理Р(1)安全文明生产Р◆工业安全◆安全授权管理◆安全设施管理Р◆防人因管理◆灾害预防◆应急响应Р(2)建立健全质量保证体系Р◆质量保证大纲◆质量监督流程管理◆技术文件审查Р◆维修改造◆不符合项整改◆纠正措施管理Р3、发电计划与电力营销管理Р(1)发电计划管理Р◆发电计划编制◆电量跟踪及对标管理Р◆电量指标考核◆电站发电效率分析Р(2)电力营销及公关事项Р五、运维管理内容Р光伏电站运行值班方式采取两班运转,主要工作是监视电站设备的运行参数、统计电站发电量、接受电网调度指令;巡视检查电站设备的状态,检查电池组件、支架的完好和污染程度、检查电气设备的运行情况;根据电网调度指令和检修工作要求进行电气设备停送电倒闸操作。Р1、光伏电站的运行监视Р(1)日常:每天按时收昕和记录当地天气预报,作好光伏电站安全运行的事故预想和对策。每天定时通过主控室计算机的屏幕监视运行设备各项参数变化情况。通过计算机屏幕对运行设备进行连续监视,并根据变化情况做出必要处理。同时在运行日志上写明原因,进行故障记录与统计。Р(2)周期:定期巡视,对逆变器、升压变、高压配电线路进行巡回检查,发现缺陷及时处理,并登记在缺陷记录本上。Р(3)异常:当气候异常、设备非正常运行、或新设备投入运行时,需要增加巡回检查内容及次数。
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