布置的塔吊较多,各种塔吊如何正常的使用而不互相干扰,塔吊的协调显得尤为重要Р三、项目管理目标Р1、工期目标Р根据业主要求,本工程拟定于2010年6月25日准时开工,于2011年11月30日完成所有工作,合同工期为500天。Р2、质量目标Р我局将采取一系列强而有力的技术手段和管理措施,确保我局直接承包的每一个分部工程都一次验收合格率为100%,作为施工总承包商,同时应对业主指定分包商的质量进行全过程的监控,确保整个工程每一个分部工程一次验收合格率为100%。Р3#~4#写字楼创武汉市优质结构工程;创武汉市优质工程——荆楚杯,争创湖北省优质工程——楚天杯。Р3、安全生产文明施工管理目标Р我局作为总承包商,将对整个工地和每个分包在安全生产、文明施工、综合管理等方面进行全方位的监管,确保工地成为安全零事故工地。Р创武汉市文明施工工地,争创湖北省文明工地,。Р4、环境管理目标Р环境管理目标:避免向环境排放污染物质,降低噪声污染,美化施工周边环境,营造花园式工地。Р5、CI管理目标Р施工现场设施、设备等按照中国建筑工程总公司出版的企业形象视觉识别规范手册——施工现场分册(综合)进行布置,创中建总公司CI金奖。Р6、服务目标Р服务周到、业主满意、重视抱怨、信守合同,认真协调与有关各方面的关系,接受并积极配合业主和监理对工程质量、工程进度、计划协调、现场管理的控制与监督。Р四、项目管理组织机构Р根据本工程的特点,我们将选派具有国家一级资质、国家优秀项目经理并具有丰富工程管理经验的人员担任本工程的项目经理,选派具有丰富工程技术经验的工程师任本工程的项目总工程师,项目主要技术管理人员也将选派具有扎实理论知识和多年实际经验的工程技术人员承担。建立质量保证体系及安全保证体系,靠一流的策划与运作、一流的管理与协调、一流的技术与工艺、一流的设备与材料、一流的承包商与劳动力素质等来实现一流的管理和控制。
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