。Р建设、监理单位的口头通知,由受通知人整理,经质检科(工程科)长复核后请发通知人签认后由质检(工程)科存查。发送给建设、监理单位的有关质量方面的函件、报告、请示等由质检科行文,项目经理(或质量领导小组长)签字后发送各有关单位。凡批阅的处理意见、会议决定、接受的通知,相关部门必须遵照执行,执行完后将执行情况整理成文件交原件存档部门存档。Р第五章安全管理体系与措施Р1、安全保证体系Р建立以项目经理为主,副经理主要负责的安全文明施工领导小组,明确项目经理为该工程项目安全文明施工第一责任人。各专业队伍建立相应的安全文明施工管理小组,由专职安全员抓各项安全文明施工管理工作,每个生产班组设一名兼职安全文明员,各职能部门在各自的业务范围内,对安全文明施工负责任,使安全文明施工纵向上从项目经理到作业班组、工人,横向上从施工队到各业务部门都参加安全文明施工管理工作,使工程得以优质、高速、低能、安全顺利的完成。Р附图:安全文明管理组织机构框图Р项目经理Р项目副经理Р安全总监Р安全员Р施工员Р专职安全员Р施工班组兼职安全员Р2、安全生产措施Р根据有关文件及规定,结合本工程的实际情况,制定关于安全教育、防护、检查、交底等安全生产管理制度。Р(1)坚持“安全第一、预防为主”的方针制定安全管理措施,做好安全工作;坚持“三级”检查制度,搞好安全施工,定期或不定期的组织安全生产大检查,发放不安全因素通知书,发现问题及时处理;对事故处理坚持“三不放过”原则。Р(2)健全管理制度Р一票否决制:安全生产实行一票否决制。Р个人岗位责任制:根据安全生产需要,按专业、岗位、区域等分片包干,建立岗位责任制。Р经济责任制:依据相关人员的安全生产职责列入经济考核,实行检查与考核。Р检查制度:工地每月有组长或副组长牵头,办公室主办组织有关人员进行两次综合检查,按专业、工作职责全面检查并制定相应表格,填写检查结果,张榜公布。