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epc联合体协议书模板(施工牵头)

上传者:相惜 |  格式:doc  |  页数:19 |  大小:32KB

文档介绍
的项目管理部,项目部管理人员不少于3人,全面履行同业主签订的主合同中的承诺,组织实施工程管理的各项工作。对工程进度、质量、安全、文明施工和交付使用后的保修对乙方进行综合统一管理,监督管理乙方工作实施情况,并向业主负责。Р现场施工项目经理应常驻施工现场,且每月在施工现场时间无故不得少于20天,少一天扣****万元。项目经理不得同时担任其他项目的项目经理。Р组建与项目类型相适应的施工管理部,施工部管理人员各工种须配备齐全,全面履行同业主签订的主合同中的承诺,组织实施工程施工的各项工作。负责对工程进度、质量、安全、文明施工和交付使用后的保修等,并向业主负责。如发现甲方现场管理人员不齐全的,乙方有权利通知建设单位及监理单位。Р遵守国家的法律法规、甲方的各项管理制度以及主合同约定的甲方承担工程范围内的所有责任、义务。Р甲方在开工前按乙方及地方政府建设主管部门有关规定和要求,配合业主办理完毕全部施工相关手续。同时,甲方必须依法用工,因非法用工引起的劳动纠纷乙方不承担任何责任。Р甲方选定劳务队伍的综合素质必须满足本工程施工要求,否则,乙方有权要求解除劳务合同并追究甲方由此造成的一切损失。Р积极协助并参与乙方或业主主持的图纸会审。严格按设计图纸、国家现行标准和质量验收规范、主合同相关约定及甲乙双方以及业主方确认的项目施工管理规划进行施工,并确保所采购材料、设备为合格产品并达到业主、乙方或主合同约定的要求。Р通过健全的质量保证体系和检查制度,严格把好每道工序的质量关,确保工程达到主合同约定的合格标准。Р甲方在施工过程中如发现设计、质量、材料(含乙方供应材料)、安全等问题应及时通知乙方,对于项目施工过程中涉及造价变动的变更也应及时通知乙方,其处理方案必须经乙方代表签字同意后方可报监理及业主方审批实施。Р确保所有特殊施工人员必须带证操作,如因甲方原因其未合理有效的控制造成的一切损失均由甲方承担。

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