及中队的执勤队长Р缺席者:Р Р1.学会学习,学会培训。Р作为一名学校队长,不仅要成为学校优秀的学生,还要学会成为一个优秀的管理者这就需要我们的队长不断的学习,不断的充实自己。特别是对我们所要的实事的工作进行学习了解,并且可以做到了如指掌,然后才能够有计划的培训队员,可以及时地指出队员或者班级工作的不足之处。Р2.建立队长通讯网络。Р落实队长相互联系,相互通讯。及时了解队长之间的或者队员之间出现的问题和学校少先队出现的状况。及时商量弥补或者整改的方案,除了每周一次的少先队队长会议以外,我们可以把自己的想法和思想在少先队的管理层里进行沟通。便于少先队的管理,让少先队的队长层面出现一滩活水。Р3.建立少先队礼仪Р少先队的礼仪是我们学校的学生行为规范的窗口。Р4.执勤中队的管理Р每周的执勤中队管理,都或多或少有让人不满的地方,最严重的就是课间的站岗问题,我看过大队委员的统计多数是因为执勤中队课间空岗而纪录的。所以今天我在这里要求我们的社区服务不得两位大队委员。章超一和莫家俊在此项工作上有所设想,能够改进新在目前的执勤队员难上岗,国旗升降无人管,礼仪队员不到位,岗位占人不管事,执勤队长不负责,标志遗失损坏太厉害。Р要求执勤队长直接负起责任,统计监督执勤队员上岗的问题,有必要的时候要求执勤的大队委员协助管理,包括大队辅导员。Р5.宣传阵地的建设。Р宣传阵地的建设是少先队向外界宣传的一个重要方面,同时宣传阵地还包括着基础建设。比如最简单的征订工作,一般学校的刊物征订工作都是由老师负责宣传和收费征订。但是,其实这也是我们少先队宣传部门应该负责的一项工作。收费征订等等。另外,我们的征订了许多报刊和杂志,要求有专人负责分发到各个中队中,中队的宣传委员还要建立一个阅读队刊的时间,给同学阅读欣赏交流的时间。真正的做到定好队刊,读好队刊,用好队刊,让少先队员们感觉到用订阅队刊,是一项有意义的活动。
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