案科学、合理、可靠、可操性,要求承包单位根据意见进行补充,完善,并按照被批准的《施工组织设计》组织施工,所有工程材料均要求按规定批次进行材料报验,对材料进行现场检查及必要的现场复试,通过现场的实际检验取得了良好的效果,有效的实施了事前控制。Р在施工过程中监理部监理人员通过定期和不定期利用检查、测量、试验、旁站、巡视及时发现施工过程中出现的问题,根据问题的性质、影响程度、可能产生的后果等情况,利用不定期工地例会、《监理通知》等一系列手段对有关问题提出处理要求,已确保工程始终处于受控状态,有效地对工程实施了质量控制。Р2、在进度控制方面:针对本工程工期任务中、影响施工因素多的情况,监理部积极配合承包单位搞好进度控制工作,并根据现场实际情况调整进度,对影响工程进度的“人、机、料、法、环”等因素及时进行协调处理,进坑能避免和减少不利因素对工程进度的影响,充分利用组织措施、技术措施、合同措施、经济措施、信息管理措施等一系列手段对工程的进度进行有效控制。Р3、投资控制方面:根据合同有关授权要求,投资控制主要由业主进行控制,监理部主要是协助业主做好前期工程计量和过程签证工作。在经济签证上:针对现场情况监理部在积极做好质量控制和进度控制工作的同时,对可能发生经济签证的情况及时向业主回报,并对已经发生的过程签证,积极配合承包商和业主共同进行现场实地测量,做到随时发生随时进行工程签证并会签,有效地协助业主进行了本工程的投资控制。Р五、质量问题和质量事故处理情况Р无Р六、工程评估结果Р1、该分项工程资料基本齐全。Р2、各分项工程按规定程序检查验收,质量合格。Р3、观感一般。Р综上所述,东门外大街(锁埂路~军二路)工程K0+000~K0+1220段路基3%、5%水泥稳定碎石基层工程施工符合施工图纸及现行相关规范要求,现评定该水稳基层为合格等级Р安徽远信工程项目管理有限公司Р 2014年12月18日
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