7.1培训Р企业应急预案领导小组及调度室,各应急救援队伍相关人员参加企业组织的应急培训。制定培训计划,计划包括:培训时间、培训内容、培训师资、培训人员等。Р 7.2演练Р (1)时间:为保证企业各级应急预案的有效实施,企业组织进行定期和不定期的演习,以提高应急响应的实战能力。一般企业每年进行1~2次演习;Р (2)演练规模和范围:在企业管辖范围内,组织企业能够控制和管理的演练;Р (3)演练内容:根据企业实际情况选择企业运输高峰期的某一个,进行运输高峰期应急演练;Р (4)演练管理:企业中心调度室组织演练的具体实施工作,对演练过程、效果、经验、存在问题、改进措施进行总结,形成书面材料后上报企业应急预案领导小组和相关政府部门;Р (5)演练总结:参加演练的单位、部门、人员和演练的地点、起止时间、演练项目和内容、演练过程中的环境条件、演练动用设备、物资、演练效果、持续改进的建议、演练过程记录的文字、音像资料等。Р8.奖惩Р 8.1奖励Р (1)在应急救援工作中出色完成应急处置任务,成绩显著的;Р (2)在应急处置过程中有功,企业的财产免受损失或者减少损失的;Р (3)对应急救援工作提出重大建议,实施效果显著的。Р 8.2处罚Р (1)在应急救援工作中拒绝履行应急处理义务的,不服从命令和指挥,或者在应急响应时没有履行职责的;Р (2)不按照规定报告,通报事故真实情况的;Р(3)阻碍应急工作人员依法执行应急任务的。Р9.附则Р 9.1应急预案备案Р 本预案发布后报上级主管部门备案。Р 9.2维护和更新Р 本预案所依据的法律法规,所涉及的机构和人同发生重大改变,或在执行中发现存在重大缺陷时,企业及时组织修订,企业定期组织对本预案评审,并及时根据评审结论组织修订。Р 9.3制定与解释Р 本预案由企业车辆调度管理部门负责制定与解释。Р 9.4本预案实施时间Р本预案自宣布实施之日起施行。
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