策“三重一大”事项65项。二是加强对选人用人的监督。凡涉及人事调整,Р监察部全程参与,对新任职干部出具《关于有关人员任职前回复意见的函》,组织任职前廉政谈话,提出廉洁要求。公司5名副处级以上领导干部,均按规定报告了个人重大事项。三是加强对招标过程的监督。采取评标人员承诺、手机管制、发放举报名片等多种手段,强化招评标现场管理,加大监督力度,杜绝违规行为。全年对公司内26项招标工作进行全程监督,保证了招标活动“阳光操作”。Р(六)强化专项监督,提升企业管理。我们坚持把效能监察作为提高工作效率、促进经济效益和职能作用发挥的有效载体,充分发挥融入中心、服务大局的作用。一是开展物资采购效能监察。围绕物资采购、入库、验收、库存、废旧物资处理各环节,定期进行现场检查,针对存在的薄弱环节,提出整改措施,限期组织整改。二是开展机组关停效能监察。对机组拆除过程中废旧物资处置、固定资产管理、人员安置、施工安全、现场管理等方面存在的问题,下发监察建议书6份,提出监察建议6条,涉及问题均已落实整改。通过开展效能监察,优化管理流程,堵塞管理漏洞,提升了管理规范化水平。三是不断完善双向监督保障机制。针对公司重点项目,纪委“面对面”约谈承建方、燃料及大宗物资供应商,组织签订廉政承诺书,告诫乙方单位不得采取宴请、行贿等非法手段搞不正当竞争。全年,公司召开此类专题会议2场,约谈乙方负责人33人次,从源头上避免了行贿受贿行为的发生。Р(七)强化纪检队伍建设,不断提高履职能力。纪委始终坚持把“打铁还需自身硬”作为履职之根本。组织了13名专兼职纪检监察人员进行专业培训、观看《打铁还需自身硬》专题警示教育片、学习《中国共产党纪律检查机关监督执纪工作规则》(试行)文件精神,增强忠诚干净担当意识,并安排了4名专职纪检监察人员参加东方能源培训,选派了5名技术骨干参加招标监督员培训,提高了专兼职纪检人员的工作能力和综合素质。
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