觉得,一个科室负责人只是一份责任,一种义务,并没有真正的权利可言。一个科室的发展和整体水平的提高,需要全科人员的共同努力,正所谓“众人拾柴火焰高”。因此,如果我得到大家的支持和信任,顺利走上新岗位的话,我首先做到的是:Р 第一、抓好团队精神的建立。Р 第二、抓好科室发展方向。Р 第三、抓好制度的建立和规程的落实。Р 第四、抓好和谐医患关系的创立。Р 三、如果护士竞聘成功,我的工作思路是:Р 1认真筹备,细心布置,找准工作切入点;Р 2、负责统筹全科工作,做好科室工作计划的布置落实;Р 3、加强科室工作人员技能与业务素质的培训,在业务上做好传帮带;Р 4、遵从厉行节约原则,花小钱办大事;Р 5、加强安全意识,促进安全护理行为的养成,减少或杜绝医疗事故的发生;Р 6、加强层级之间的沟通和各部门之间的协调,同事之间多理解少埋怨,多尊重少指责,多情义少冷漠;Р 7、做到个体服从整体,感情服从Р原则,主观服从客观,力争在服务中显示实力,在护士竞聘报告工作中形成动力,在创新中增强压力,在与人交往中凝聚合力。Р 四、如果竟聘成功,我的处事原则和风格是:Р 1、努力做到严格要求,严密制度,严守纪律,勤学习,勤调查,勤督办。Р 2、以共同的目标团结人,以有效的管理激励人,以自身的行动带动人。努力做到大事讲原则,小事讲风格,共事讲团结,办事讲效率。管人不整人,用人不疑人。Р 3、我将用制度和岗位职责去管理我的同事,让他们像圆规一样,找准自己的位置;像太阳一样,给病人以温暖;像竹子一样每前进一步,小结一次。Р 五、如果我竞聘成功,我的护士竞聘演讲稿工作目标是:Р 1、顾大局、重创新;Р 2、抓管理、重落实;Р 3、有弹性、重适度。Р 4、争取院领导的重视与支持。Р 5、使内科护士长的管理制度化,服务优质化,建议有效化,让科室成为扩大医院社会影响力、提高社会地位和美誉度的重要窗口。Р 12全文查看
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