评价干部、选拔干部上的差距,把差距找出来才能触动内心,这是一个自我批判的过程。干部流动是各级主管能做得到的,我们一直强调各级机关岗位及为一线提供支撑与服务的岗位要由具备实战经验的人担任,2017年要在各岗位资格满足上有大的进步。各级干部要继续简化管理,减少流程评审点,减少汇报的PPT。Р 人力资源政策要导向熵减,激活组织,焕发活力。我们要防止技能老化和队伍板结,打破稳态结构,充分发挥战略预备队的能力转换作用,让更多的各路专家和干部奔赴战场;自上而下推进各层干部的流动并制度化运作,加强前方、后方干部的轮训,让具有综合成功实践经验和管理经历的干部脱颖而出;优化人员结构,对外积极引进优秀人才,对内开展不合格调整,让人员流动起来,新鲜血液才进得来。我们要坚持责任结果导向的考核机制,进一步深化获取分享的价值分配理念,对英雄及时激励,敢于拉开分配差距,破格提拔贡献者。千军万马上战场,让优秀人才在最佳时间、最佳角色,产生最佳贡献,也给予合理回报。Р 遵纪守法,营造良好的营商环境。面对错综复杂的商业环境,我们要用法律遵从的确定性,来应对国际政治的不确定性,以跨越宏观环境的不连续性风险;要有应对金融危机的预案,从组织建设和干部配备上提升对风险内控、合规运营的监管能力;加强和产业生态圈、学术机构的合作,切实为当地做出贡献;坚持实事求是,真实、客观地对外沟通,通过碎片化的价值观搭载传播,春雨润物细无声地获得信任。Р 这是一个充满变化的时代,变化就是契机,我们要建立战略自信,提升适应时代的能力。我们要摒弃“经验主义”和“守成心态”;我们要深刻地认识到,过去的成功不是未来的可靠向导,功劳簿的反面可能是墓志铭。铿锵磨砺勇亮剑,雄心壮志再向前。我们相信,只要华为全体员工脚踏实地、力出一孔,我们就一定能够抓住机会,成为智能社会发展进程的推动者。Р 最后,祝大家新年快乐!身体健康!Р 二零一六年十二月三十日
全文预览
