个重要管理内容,将采取以下措施:Р4.1实现现场施工标准化,严格现场材料、设备管理,按规定分类、分规格整齐放置。Р4.2严格按规范标准和设计要求进行施工,确保施工质量及安全,杜绝野蛮施工作业。Р4.3加强管理,所有的现场管理人员必须持证上岗,对施工现场的所有不文明行为有权制止。Р4.4定期开展职业道德教育,把职业道德建设作为全面提高队伍素质、树立企业形象的一项基本要求,通过重在管理以工地安全为突破口,创出一流工程。Р4.5落实责任区,明确标准要求和责任人,工长具体负责,责任落实到人的办法,加强管理实现目标。Р八、应急预案的组织措施Р1、施工现场成立由项目经理任组长,责任工长、安全员任副组长的应急联动领导小组,确定应急抢险人员名单。上述人员必须经培训掌握应急救援知识。Р?2、进入施工现场作业的人员,必须先进行应急预案教育,使其掌握报警、应急抢救及应急自救知识。各分项工程施工技术交底应包含应急预案知识。Р?3、施工现场所有人员应熟悉报警求救电话(如:110、119、120等)和报警知识,并明确发生险情时的报警信号、撤离信号、撤离路线及掌握受困的应急自救手段及知识。Р?4、召开由建设单位、监理单位参加的应急联动联系会议,相互沟通、协调,最大限度的防患于未燃。Р 九、施工过程应急预案Р 1、高处坠落、物体打击、机械伤害应急预案Р?现场如发生高处坠落、物体打击、机械伤害事故,应根据伤者伤势情况,立即送就近医院或向120急救中心求救措施;送医院途中,应求助交警疏通交通或警车开道,争取抢救时间。Р?2、触电事故应急预案Р?现场如发生触电事故,立即切断电源,抢救伤者。如伤者停止呼吸,应立即进行人工呼吸抢救,同时向120急救中心求助。Р Р 上海泰长建筑工程有限公司Р 2017年3月10日Р附件Р安全管理组织机构Р总负责人Р黄万庆Р安全负责人Р徐超群Р安全负责人Р 方克兵Р施工人员Р 见附表
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