施,避免由于调压箱、柜设备故障、管道冰堵等原因,造成用户入口压力超压、压力过低、停气等事件;全面排查小区燃气设备,户外立管,对有安全隐患设备、立管进行统计,并进行专项整改,加装防护措施。对检查出出的隐患划分等级,依次整改。对小区及工商业用户燃气设备警示标识进行排查,对无警示标识设备进行重新喷涂。全年完成整改110余处,杜绝了事故的发生。Р精细日常管理提高服务质量Р随着企业的高速发展,管理模式也需要有所创新,管网所同仁通过总结分析以往工作中的各种数据,梳理制定了管网隐患管理模式和设备分级管理模式,及时消除管网设备上的安全隐患,并根据设备分级管理模式对设备进行维护,取得了较好的效果。Р利用每周例会,汇总工作中遇到的各种问题,集思广义寻找解决的办法,使问题能够及时有效的予以解决。在交流工作的同时还可以取长补短,有效提高员工的工作能力。Р借班组建设为契机,以管理十化为标准,规范管网所各小组的5S管理、台帐管理、库房管理,工器具管理,切实提升的员工的综合素质。Р全年对员工的自身安全意识进行了强化,对骑摩托车不戴头盔及酒后骑摩托车的现象制定了严格的奖罚制度,一经发现,立即处理;同时,对员工的安全操作规程进行了培训,确保其安全操作。Р开发区部分运行年限较长的架空管网锈蚀严重,安全隐患日益加重,今年继续对黄岛部分锈蚀较为严重的小区进行了立管刷漆并缠绕刺丝,提高防攀爬效果。截止去年11月底共完成立管刷漆48000余米。12年签定山浮日水有限公司维扩保养协议一份,在保证用户稳定供气的同时,实现了小额资金回收,保证了用户的安全,提高了客户满意度。Р 目前,管网所广大青年职工,在创建示范岗的安全生产实践中,结合岗位特点,总结、摸索,建立了自己的安全管理模式,各项考核指标均在同行中领先。今后,管网所将积极参加创建活动,并在创建中总结好的经验,找出不足的地方,使青年安全生产示范岗创建活动不断深入发展。
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