,讲实话、出实招、办实事、取实效。只有这样,才能实现质量安全工作由过得去到过得硬的明显好转。Р二、做到“六个到位”,实现质量、安全形势的明显好转Р第一,认识到位。没有思想认识,就不会有行动。有了认识但不到位,也不可能有行之有效、持之以恒的行动。解决了思想认识及其到位问题,才能进一步增强紧迫感、责任感、使命感和自觉性,激发更大的工作动力。当前尤其要树立和固化以下观念:一是“安全第一”思想观。与质量相比,安全第一。质量是对工程而言,安全是Р对人而言。安全是最高目的,质量是过程手段,质量是为安全服务的;与工程进度相比,安全第一。没有安全的进度是短暂的、短命的;与其它工作相比,安全是第一要务,是一票否决的工作;与局部工作相比,安全是大局,没有安全就没有和谐稳定;与效益相比,安全第一,安全就是最大效益;与钱财相比,生命第一,平安才是福。二是珍惜生命的情感观。人命之重,贵于千金。从“为人民服务”、“人是世间一切最宝贵的”,到“三个代表”、到以人为本的“科学发展观”,无不体现了立党为公、执政为民的思想。如果我们的企业负责人、项目经理、包工头连工人最宝贵的生命、健康都漠不关心,不“贵人”而“贵钱”,不“贵人”而“贵己”,就连起码的做人条件都不具备。三是安全效益的经济观。安全是最优投资,安全是最大效益,安全不仅能“减损”而且能“增值”,没有安全就没有效益。例如,“5.12”施工现场燃气泄漏爆炸事故伤13人,死1人,直接经济损失可能超过千万元,什么工程进度、工程效益、个人政绩,统统前功尽弃,这就是“100-1=0”(这里“1”是安全事故,“100”是指其他方面的工作),教训十分惨痛!四是预防为主的科学观。预防管理、应急管理和事后管理是安全生产管理的有机组成部分,应坚持预防为主,应急和事后为辅的科学管理方法。一般应将人力、物力、财力的90%放在预防管理上,5%放在应急管理上和5%放在事后管理上。
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