手的亲自负责,都不利于项目的顺利实施。Р实施此项目需要同时进行流程重组。在业务流程重组中,将涉及部门职能的重新划分、岗位职责的调整、业务流程的改变、权力利益的重新分配等复杂因素,如果不能妥善地处理这些问题,将会给工作及企业带来不稳定因素,同时也对此项目的实施造成一定的困难。Р系统风险Р在技术方面,该项目不存在实质性的技术障碍与风险,但存在的技术风险主要包括软件本身存在的功能风险和选择软件时产生的选择风险。Р本期项目的软件应用主要是应急广播完全覆盖应用,各类业务对应用软件的依赖程度高,因此在前期软件开发需求分析阶段应该慎重考虑各业务的特点,有针对性的确定软件功能的定位、内容、结构等因素。Р项目实施风险Р实施风险是实施项目过程中可能遇到的各种风险,主要包括:实施人员的组织、项目进度的控制、实施成本的控制、质量控制以及实施结果的评价。Р实施人员的组织和协调Р实施人员对于项目的成功实施至关重要。由于应急广播系统的复杂性,涉及的部门很多,许多实施工作需要各部门的协作才能完成。因而,在实施项目的组织过程中主要解决的问题是协调部门之间关系、统筹安排跨部门的实施人员、避免出现扯皮现象。Р时间和进度控制Р一个应急广播项目的实施通常需要三至六个月,甚至更长的时间。在此期间,进行项目管理、控制项目进度、确保整个实施过程能够按照预定的时间表推进,对项目的成败至关重要。特别是在实施过程中必须确保关键目标按时实现,否则会造成项目半途而废或系统上线严重延误。Р实施成本控制Р县应急广播项目的实施成本通常包括:硬件费用、软件使用费用和软件培训费用、维护费用等。在实施过程中,如何合理分配实施费用,结合项目进度和时间安排,将实施成本控制在计划之内,是实施本项目时需要认真对待的问题。由于不能按照项目进度计划开展工作,造成时间的延误和实施成本上升,致使最终系统上线也不能符合时间和预算的要求,客观上造成实施的不成功。
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