调工作,力争使工程达到合同目标。第四章监理工作流程4.1、监理工作总流程参与设计交底审核施工组织设计审核参建子公司资质审核工程物资检验批验收隐蔽工程验收分项工程验收参加系统联合试运转组织竣工验收监督施工单位整改参加竣工验收监理资料归档编写专业监理工作总结4.2、图纸会审及设计交底程序3d业主、承包人、监理监理工程师监理工程师审核并收集汇总各方审核意见7d设计单位书面答复检查意见提交监理分发各方各方核对设计的答复意见业主、承包人、监理部图纸分发各方审核其他有关单位总监理工程师组织设计单位设计交底形成会议纪要设计单位书面答复所有图检意见和设计交底提出的问题其他有关单位设计交底3d图纸审核4.3、施工组织设计审查程序驻地监理审查总监组织核审否总监组织审批总监签署审批意见批准报业主备案承包商执行是否是设计单位、业主其它有关单位参加承包商编制并自审提出修改意见4.4、原材料质量控制程序框图施工单位订货采购施工单位进货检验施工单位进场申报检监理验证判断见证退场NOYES材料、配件进场,标识36小时监理现场见证取样判断NOYES投入使用4.5、工序质量控制程序框图工序施工完毕施工单位自检、专检监理工程师验证(24小时内)检查工序质量,现场检验、资料检查工序质量判断质检合格意见签证进行下道工序进行整改处理施工单位整改NOYESNOYES4.6、分部工程质量控制程序框图分部工程完成施工单位自检合格施工单位提交《分部工程质量检验评定表》监理工程师检验判断总监理工程师在分部工程质量检验评定表上签认整改处理准备内业资料4.7、成品、半成品构配件及设备质量控制程序框图监理工程师检查承包人申报建筑材料报验单生产厂家的产品合格证生产厂家的生产设备工艺及产品的合格率抽查原材料/构配件及设备的质量同意签认允许使用通知单不同意签发不允许使用通知或不允许施工设备进场通知对影响使用功能可观感的原材料等进行质量预控
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