生产的更高效。Р(6)确保了生产产品的质量。通过5s的实施,可以让公司产品的质量得到提高,从而能够更好的提供客户服务,企业形象也就得以优化。Р该公司“5S”管理模式的实施Р1.执行步骤。⑴组建“5S”团队。“5S”团队的成立是实施项目的首要步骤,要从公司选取合适的员工,并讲责任明确到个人。Р⑵规划实施方针。在实施5s的时候,要规划相关的方针,并坚持贯彻方针的指导思想。例如该公司以“自主管理,全员参与”为实施方针。⑶制定开展计划。5s的实施,一定要制定合理的活动计划,同时要经上级领导的审核通过,最终得到整个活动的开展流程。活动分为三个阶段:导入阶段、成长阶段、稳定阶段,PDCA循环,拟定下阶段的计划持续完善。⑷相关培训工作的开展。5s的实施需要公司全员的共同参与,所以一定要在开展之前做好相关的培训工作,让大家知道自己该做什么该怎么去做,这会直接决定着项目能否顺利开展。⑸试点推行。在得到上级领导的审核通过之后,结合相关活动计划进行试点推行,对这期间所出现的问题进行统一的归纳整理,打造样板,全面推进。⑹“5S”活动考评。首先制定评分标准表,现将出现的违纪现象记录下来,接着再查违规项目的相关规定,这种方法会减轻审查人员的工作量。⑺结果公布与奖惩。必须于评审的当天将评分表进行公布。⑻持续改进。推行“5S”活动和进行其他管理活动一样,必须导入PDCA循环才能得到保障。⑼“5S”结合进平时的管理工作。通过“5S”的开展,要从中发现问题,并不断改进,应对措施有实际意义的时候要将其结合进平时的管理工作中,加以推广使用。Р2.推行重点注意事项。⑴整理环节重点注意事项:①生产区域要进行整体的彻查,不放过每一角落的检查工作。比如说放置在地面的生产工具,各式各样的优等品、不良品、半成品、材料、工装夹具、材料箱;放置在生产台面上的各种工具以及防止在货经营管理Р架的辅助材料、废料;墙上的标牌、指示牌等。
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