贯彻质量预控方针将质量问题消除在出现之前。Р 4、认真执行施工验收规范及操作规程,特别对容易产生质量通病和有特殊要求的部位,组织人员精心施工,严格把关。Р加强施工过程中的技术管理,认真执行工程施工组织设计和有关施工文件。施工中各工序都严格执行“三检”制(自检、互检、交接检),确保产品一次成优、隐蔽工程在自检合格后,报请建设、监理、质检站检查验收,签字认可后方可进行隐蔽。Р5、严把进场材料质量关:要求工程所需的材料必须具有材质证明或出厂合格证,否则不得使用。Р6、施工中加强各工种的配合,安排好交叉作业,合理组织工种穿插施工,凡需预留、预埋、穿管埋线等都必须事前明确定位,做好记录、防止遗漏、避免了事后凿墙打洞,影响工程质量。Р7、对装饰施工的细部管理,每个单项工程,都采取样板“引路制度”,以样板为标准,进行成果验收,同时对已形成的产品,做好成品保护。Р8、施工过程中,应加强施工技术资料的收集整理工作。对图纸会审、设计变更、工程隐蔽、质量检验、施工记录、工程验收等,都及时签证,定期收集归档,抓好隐蔽验收和技术复核。Р(三)、项目各级质量责任制Р(1)项目经理质量责任Р1.项目经理为工程项目的质量责任人,对该项目的工程质量直接负责。Р2、负责工程项目的质量保证体系正常运行。Р3、组织落实项目质量保证措施和分部分项工程质量评定。Р4、组织项目的质量检查。Р5、组织样板间(套)按质量标准施工。Р6、确定对质量事故经济损失在1000元以下责任者的处理。Р7、负责签署工程保修证书。Р8、及时分纳质量保证金。Р(2)施工工长质量责任Р1、对其分管的分部、分项工程按规范标准组织施工、组织工序交接检查,对班组进行技术交底,并对其所分管的分部分项工程质量负责。Р2、组织办理工隐蔽工程验收手续。Р3、参与分项工程质量验评,并提交验评资料。Р4、参与质量事故调查并负责整改处理。Р5、参与项目质量检查。
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