实生产计划,完成工程量的统计,组织实施现场各阶段的平面布置、生产计划、安全文明施工及劳动力、工程质量等各种施工因素的日常管理;Р4.1.2安全组:负责安全防护、消防保卫、环境保护等工作。Р4.1.3技术组:负责编制和贯彻施工组织设计、施工方案,进行技术交底,组织技术培训,办理工程洽商变更,汇集整理工程资料,组织物资检验和试验,检查监督工程质量,调整工序矛盾,并及时解决施工中出现的技术问题。Р4.1.4质量组:负责施工质量程序的管理工作,监督检查工程施工质量,编制、收集、整理工程施工质量验收记录等施工资料。Р4.1.5物资组:负责工程物资和施工机具购置、搬运、贮存,编制并实施物资使用计划,监督控制现场各种物资使用情况,维修保养施工机具等,并负责材料标识及发放工作;Р4.1.6核算组:负责编制工程产值报表,计算工程量,日常财务管理,工程成本核算,资金管理、分包合同管理等工作。Р4.2组织机构图Р项目经理Р生产副经理Р主任工程师Р经营副经理Р工程组Р安全组Р技术组Р质量组Р物资组Р核算组Р各分包单位Р4.3 施工生产协调安排Р4.3.1建立包括业主、设计院、监理、质监、各协作施工单位参加的协调会议制度,负责解决施工中可能出现的问题,进行整体协调组织,排除障碍,确保工期和工程质量。Р4.3.2开工前编制详细的施工组织设计,主要分部工程的施工方案、施工预算,确保施工有计划、有组织、有措施地顺利进行。Р4.3.3施工前进行各专业图纸会审,将存在的问题及早处理,编制详细的施工方案和技术交底,使施工操作人员熟悉设计施工意图。Р4.3.4服从监理工程师的施工协调指挥,各专业工种的隐蔽工程实施全签制,防止遗漏。Р(三)主体工程施工Р这次实习在施工现场的一个多月的时间里,我看到了主体工程的具体施工过程。以下我从钢筋工程、模板工程、混凝土工程和砌体工程这几方面,根据实际情况结合相关资料来分别叙述。
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