目经理负责制。其具体做法是项目经理部直接隶属于公司,公司各职能部门服务于项目经理部,公司法人代表授权项目经理负责对工程各生产要素进行优化配制,全权处理与工程有关的一切事务。项目经理部所需的人、财、物资源将优先得到公司的有利保障和大力支持。Р第三节施工组织机构的高效运作Р一、明确项目经理部的责、权、利Р1、根据项目经理部的工作实际,具体明确每个项目管理人员的责、权、利,使全体管理人员有条不紊,紧张有序地开展工作,从而较大幅度提高项目经理部的工作效率。有效促进管理整体实力的强化,使项目管理班子有更多的精力和时间来分析运筹较为复杂的环节。Р2、项目经理受公司法人委托,全权处理本工程施工过程中的一切事务。Р3、项目经理部设有资金专用帐户,项目上的一切开支项目经理签字后方能支付;项目经理有权奖罚管理人员及施工班组。Р4、为加强竞争机制,本项目管理人员均受聘于项目经理,与项目经理签定工作合同,项目经理有权按合同要求解聘不称职的管理人员及施工班组。Р5、项目所需的材料、机械设备由项目经理部按工程进度自行配置。Р6、项目经理部必须组织好各工种、各专业的施工协调配合,实现决策准、指挥灵、落实快的工作方针。确保工程按既定质量、进度目标交付使用。Р二、树企业形象,创工程精品Р市场需要精品,用户需要精品。精品工程是由施工管理的全过程及各分部分项工程质量精细的程序所组成的。因此,在施工过程中,我公司特别重视过程精品,采取有效措施加强施工过程质量控制,以保证工程优质。Р同时施工人员的个人素质和职业道德也是精品工程不可分割的重要部分,我公司在项目中建立并运用考核机制,落实到人头并与收入直接挂钩,以形成自觉抵制施工质量和材料质量的弄虚作假、偷工减料、以次充好等不良行为,实施用户满意工程。Р第四节保证施工组织机构高效运作的措施Р1、项目经理部直接隶属公司总部,由公司法人代表委托项目经理处理施工现场一切事务。
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