钢丝绳定期更换。驾驶员、塔机指挥、塔机司机等操作员持证上岗率100%。对所有施工设备专人定期检修保养,严格执行机械操作规范和“十不吊”制度。Р〈5〉施工用电。严格按临时用电方案进行布置施工,并按“三级配电、二级保护”的要求。实行“一机一闸,一箱一漏”的标准,非持证电工,不得私接电源。现场配电箱及电缆均采用标准产品,总配电箱和分配电箱设置护栏及防雨棚。切实加强施工用电管理,保证用电安全。Р〈6〉施工机具。现场施工机具安装验收合格,防护装置齐全有效。落实管理制度,挂操作规程牌,实行专人专机,定期检查保养。Р通过落实施工标准化管理,我们深刻认识到:安全文明施工标准是职工的护身符,贯彻落实责任重大,必须抓实、抓细。我们工作的任何疏忽,都可能给人民生命财产造成重大损失,酿成重大事故。因此,贯彻标准,不能摆在案上,挂在嘴上,贵在落实。Р三、强基固本举纲张目Р 质量是立企之本,安全是兴业之基,强基才能固本。郑煤电总部搬迁项目工程的管理实践使我们深刻认识到,安全文明施工管理和企业效益是驱动企业发展的两个轮子,二者相辅相承,不可缺失。安全文明施工标准化驱动企业效益的提升,二者不能本末倒置。因此,我们以安全文明施工管理为总纲,推行日清,日高,日结,日报制度,消除事故隐患,堵塞管理漏洞,当天问题当日解决,现场问题即时解决,疑点难点会商解决。贯彻“6S”管理方针,实行流程化、表格化、可视化、标准化管理,对各片区安全负责人量化考核,绩效问责,奖罚兑现,动真的,来硬的。2008年6月4日下午1:30分左右,主楼西塔楼外墙装饰电焊引燃装饰垃圾,造成该楼一级配电柜部分电器器件损毁,影响施工两个小时,直接经济损失三千余元,事故发生时,安监部值班人员离岗外出。我们经现场调查,酿成事故的主要原因是外墙装饰垃圾未按照规定及时清理,堆积在配电柜周围,电焊操作工未按照要求采取防护措施,安监部负责人对相关人员和劳务工队
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