践日记Р工程名称Р衢东御园Р工程规模Р5.3万㎡Р实习日期Р2013-4-18Р平均气温Р18~29℃Р项目负责人Р黄利明Р技术负责人Р邵华Р结构形式Р框架Р实践工作内容Р今天是我们自己工地实习的最后一天,碰巧见到了总工程师,趁机我向他了解了下工程中一些比较泛泛的管理问题,他的回答很精彩,我总结如下: Р 1、分包商施工质量不佳。分包商材料方面质量问题,以次充好,鱼目混珠;施工质量不符技术规程、规范、设计文件要求。对策:在合同中详细指明材料品牌、材质、性能参数等,现场严把材料关,总包方必须深入了解相关材料知识和市场信息,提高业务能力,堵住分包商的空子;提高自身业务水平,动态检查,研究质量缺陷,分析原因,指定改进计划,实施和督促分包商改进。Р 2、分包商现场管理人员和技术工人素质不高。对策:合同报价阶段注意考察分包商施工技术能力、人员素质;施工前,采用样板工程引路的办法,实际考察,防止低劣素质队伍进入;总包方督促分包采取措施加大培训投入,必要时直接介入专项管理。以总包方的技术能力支持分包商。Р 3、分包商工期拖延。对策:总包加强现场进度检查监控,制定激励、奖罚措施,与有关各方及时沟通。Р 4、分包商只顾自身施工管理,并且总是内敛的,忽略项目整体系统性。对策:在合同中要求分包商承担协调配合义务,现场管理采用奖罚等激励措施,强化分包商主动配合总包管理的行为,弱化分包商内敛行为,教育分包商树立项目整体的系统观念。Р 5、总包商逃避自身义务。对策:分包商要与总包方建立利益共同体的观念,切实履行合同,承担各自义务;同时建立同期记录,完善书面凭证。Р通过与总工的交谈,我深切的感受到在工程项目中,不仅要懂技术,还要懂管理,这样才是有发展前途的,只懂技术不懂管理是难以成为一名合格的工程师的。短短的实习就要结束,但是我想这只是一个开始,作为一名刚刚走出校门的学生,我要学习的东西真的还有很多。
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