平衡的做法,必须实事求是,这一点非常重要。Р四是要用好考评结果。绩效管理取得成效的最重要的一点,是考评结果与奖惩激励挂钩。用好考评结果,奖励先进、鞭策后进,对于各项工作争先进位有极大的促进作用。今年,绩效考评的结果要作为各地、各部门和处室以及个人评先评优的重要依据。市级机关部门(单位)绩效评估结果作为“十佳人民满意机关”、“十佳服务地方发展单位”、“效能建设先进单位”的重要依据;市(区)绩效评估的结果作为评选“优胜奖Р”的重要依据;处室绩效考评的结果作为市“双争双评”评选绩效优秀处室的重要依据;个人绩效考评的结果作为公务员优秀等次评选的重要依据。对于被评为诫勉的单位和个人,要对照绩效考核的相关要求,严肃问责。Р 绩效管理是一项全面系统的工程,政策性比较强,操作起来也比较复杂,必须加大组织推进力度,确保取得实效。一是要建立工作机制。今天,各市(区)和各部门分管领导都来了,大家回去以后要把会议精神向主要领导汇报,请他们关心重视,亲自部署。要参照市里的模式,建立健全领导机制和工作机构,为推进绩效管理工作提供坚强有力的组织保障。各级纪检监察机关要充分发挥职能作用,在行政效能监察的基础上,认真研究开展绩效管理监察的思路和途径,推动绩效管理工作深入有效开展。市效能办要切实做好指导和协调工作。二是要狠抓工作落实。各地、各部门要按照市效能建设领导小组的部署要求,进一步细化完善方案,明确工作步骤、时间安排、操作规程和工作要求。要建立“任务制定、过程管理、多元评价、综合反馈、督促整改、绩效提升”的绩效管理跟踪评估工作流程,确保绩效管理每个环节、每个步骤、每项措施都落到实处、取得实效。要加强宣传动员和教育培训,引导广大干部树立绩效理念,掌握绩效管理的基本要求和操作规程,努力营造推行绩效管理工作的浓厚氛围和良好环境。三是要积极探索创新。推行绩效管理是一项开创性的工作,没有很多的现成经验可以借鉴。要
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