Р (4)、根据工程进度,经常性地进行材料核算,如发现有超过使用限额,立即查明原因,采取控制措施。Р (5)、施工管理人员落实管理责任,加强现场监控,发现浪费材料现象要立即制止,必要时进行处罚。如监控不力,则追究管理人员责任。Р (6)、各分项工程完工后,均实行消耗量核算,余料退库,做到工完料尽、场地清。Р (7)、对于节约材料的班组或个人,按节约材料的价值给予一定的奖励或提成,对于浪费材料者,按实际给予扣罚。Р(三)、班组对材料的使用管理Р (1)、抓好计划上料。班组每天干多少活要做到心中有数,按工程量计算用料数量,特别是砂浆,要当天打当天用完,用不完就要不要浪费。总的用料数量要控制在限额领料计划之内。Р (2)、抓好材料的配制和运输管理。配制材料时要严格掌握配合比,不能任意加大用;现场内运输材料时要保证道路的平整,不漏、不洒,开展边角废料的回收和综合利用。Р (3)、使用时要精打细算,控制好厚度和尺寸,随时清理和使用落地灰,以杜绝浪费。Р (4)、各种材料要放在指定位置,堆放整齐,并标明使用的班组及用途,防止混用而造成损失,同时预防因气候变化而影响材料的使用。Р6、施工“不扰民”制度:Р 1、合理安排夜间施工时间,尽量做到不影响周围居民的休息。Р 2、封闭式施工,防止周围居民、小孩误入施工现场。Р 3、生活垃圾及时清理,做好施工排水及生活排水的污水排放,做到不污染空气及周围居民的环境。Р 4、施工材料及施工垃圾的运输必须做到不洒、不滴、不漏。如有了生必须及时清理,确保道路干净、通畅。Р 5、做好住宿工地人员的管理教育及劳力办证工作,不使用无证劳力。防止打架、斗殴、盗窃、酗酒、夜间喧哗的事件发生。Р现场安全生产、文明施工管理体系人员表Р项目经理Р吴俊Р组长Р项目副经理Р周国庆Р副组长Р安全员Р董春阳Р成员Р现场总施工Р梁志明Р成员Р宿舍管理人Р曹金福Р成员Р各班组长Р成员
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