方案等文件的编制、实施。Р负责施工前期场地、设备、临时路、电、水的准备,协调各分包商之间的工作界面划分及工作关系。Р负责向商务部提供物资采购计划、技术规格书等相应的支持文件。Р严格按照施工组织设计进行施工管理,按照批准的进度计划作好施工现场各分包商的工程进度控制管理工作。Р组织协调施工现场的公用设备/设施的合理使用,保证各单位工程交叉作业和平行作业有条不紊地进行。Р负责为本项目施工提供技术和施工准备及必要的支持工作,负责现场施工人员、施工材料的保存和发放、施工设备的管理,保证建造安装工作按照批准的施工组织设计进行。Р负责编制现场材料管理办法并负责组织实施和各单位工程工程量的控制工作。Р负责现场变更工作,包括对业主、监理的签证,以及对分包商工程量的确认等。Р负责对关键工序、特殊工序、危险源进行质量和安全控制,作好控制记录保证工程制作质量。Р负责各单位工程技术及部分安全资料的填写、监督、检查工作。Р负责作好对分包商的质量控制工作,保证分包商的施工质量满足有关技术文件及规范的要求,协调各分包商的交叉作业关系。Р负责作好现场变更管理工作。Р参与质量控制、HSE部门组织的施工检查活动,并负责提供有效的施工记录,协助监督、监理部门的监督检查工作。Р负责职责范围内与项目组各部门、业主、监理等相关部门和人员的沟通和协调工作。Р4.2.8办公室Р项目组行政工作的综合管理部门。Р负责项目文档管理工作,作为项目组与其他相关单位之间往来文件的归口管理部门,对往来文件进行统一管理。Р负责项目组办公设施、办公设备、办公用品的管理。Р负责项目组用房及后勤管理工作。Р负责项目组用车管理工作。Р负责员工的考勤休假管理工作。Р负责项目组备用金、招待费、补贴发放及费用报销工作。Р协助公司计划财务部办理相关税务管理工作。Р负责驻项目组各分公司设备用油的资金申请工作。Р负责项目组的对外联络、对外接待和对外宣传工作。
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