制订培训计划。Р3、技术负责人Р(1)编制单位工程施工组织设计,以及关键的、特殊分部工程的施工方案。参加设计交底、施工图专业会审、综合会审,严格按施工图和施工文件施工。Р(2)组织各专业人员学习熟悉施工图纸和文件,按照招标文件中的施工总承包管理办法、工程质量管理办法的要求和标准进行管理。Р(3)按计划建议指标编制月度施工计划,并组织实施。并根据进度控制要求,对某些工种专业进度计划细化至每旬或每周,以强化施工关键线路的进度控制。Р(4)根据施工进度计划按时向相关部门提出施工设备机具、施工用料、工程材料、作业工种劳动力等人、机、料资源计划。Р(5)负责技术资料的审查工作,办理设计变更和材料代用手续,获批准后安排实施。Р(6)参加质量、安全检查,对不符合设计要求与验收规范的提出整改意见。Р(7)加强各工序和各专业的检查交接手续,做好成品保护工作。Р(8)统筹发放设计图纸和其它施工文件。确保图纸和文件处于受控状态。负责日常技术和管理文件的收集和整理,组织技术和管理方面的业务培训。Р(9)填报隐蔽工程记录和分项工程自检记录单建立资料台帐。记好综合和专业的施工日记和施工日报表。Р(10)按规范标准整理汇总竣工技术资料及竣工图。组织编写施工技术总结。Р4、质检负责人Р(1)制定项目质量工作计划,并协助领导组织实施。Р(2)认真收集各项有关质量的合理化建议,及时反馈各种质量信息,协助本项目部领导分析生成中的质量状况。Р(3)收集保管好本项目的质量档案,如会议既要、质量整改通知单、不合格品审理单及废品材料通知单等,保证项目质量活动的各种原始纪录的完整性和可追溯性。Р(4)对本工程项目的质量全面负责,并负责质量问题纠正和预防措施的落实。Р(5)参加质量、安全检查,对不符合设计要求与验收规范的提出整改意见。Р(6)做好质量信息的反馈工作,预防质量事故的隐患出现不及格品的控制。行使项目质量否决权。
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