因种种原因,出现了较大的方案调整或设计变更;因设计中的某些偏差而导致无法施工。Р(3)其他因素:如甲方资金未按时到位等。Р2、工期保证措施Р为了确保工程按承诺工期如期竣工并交付使用,我单位决定发挥企业的机械设备和管理力量的自身优势,采用先进的管理方法,加强与其他工种的交叉配合,从而加快施工进度,缩短工期,同时将该工程列入重点创优工程,针对本工程的工期特点,“确保各控制节点工期目标和总工期目标的实现”采取以下措施:Р(1)、确保施工队伍按期进场.认真做好前期施工准备工作,保证各关键工序施工项目按时开工;Р(2)、提前做好计划投入本工程使用的各种机械设备的维护保养工作,保证投入施工的机械设备性能良好,对关键施工项目配置部分备用设备,保证施工正常进行;Р(3)、提前做好材料采购供应工作,施工现场布置较大容量的备用料场,保证施工高峰期料源充足;Р(4)、派遣具有丰富类似工程施工经验的管理班子和专业施工队伍进场施工,施工组织机构、质量保证体系设置齐全;Р(5)、加强施工过程中的质量安全管理,严格执行规范,加强工序检查制度,严格施工过程控制,确保施工质量:Р(6)、认真做好资金使用计划,专款专用,保证生产资金充裕,避免因资金短缺对施工正常进行造成不良影响;Р(7)、建立健全施工计划检查考核制度,把施工总进度目标逐项分解制定月生产计划,并定期组织检查。对没有按期完工的项目应查明原因,落实补救措施;并把确保工期目标与部门考核、职工的经济效益挂钩,做到奖罚分明,对不能胜任本职工作的人员及时调离岗位。Р3、施工总进度计划控制Р(1)、明确施工管理人员各自分管的分项工程施工时间要求。Р(2)、以施工总进度计划为依据,编制各施工区的月度生产计划,各期计划必须逐级保证,即旬度计划保证月度计划实现,月度计划保证总进度计划实现。另一方面根据总进度计划编制楼层进度计划和月工作量计划来控制总进度计划的实施。
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