,进一步加强了矿井安全生产全过程的管控。Р(2)重点突出、持续改进,安全生产标准化建设水平不断巩固和提高。我们以争创省级煤矿安全生产标准化一级矿井为契机,立足加大安全投入和“科技兴安”战略相结合,努力创建本质安全型矿井。围绕达标目标,根据各专业达标情况,本着“在保持中发展,在巩固中提高”的原则,对照专业标准,找出差距和不足,集中力量,实现重点突破,从资金保证、责任人、措施、时间多方面予以落实,促进总体推进,保证各专业完成矿下达的规划目标。Р(3)以制度的形式规范安全生产标准化管理,各项工程的规划、方案、设计、施工、检查、验收、考评等全部与绩效工资挂钩,真正做到了发展有规划,事事有标准,责任有落实,质量有追溯,检查有力度,奖罚有依据。Р(4)坚持“三个创新”。一是管理干部下井信息反馈管理创新,副总以上领导干部升井后必须在井口汇报站填写当天所查隐患,由安监科督促落实整改;二是班前会创新,重点抓好井下班前会和班组危险预知,安排专人对井下班前会召开情况进行记录,明确了各自的责任,增加了职工预防事故、保障安全、提高质量的意识;三是周五安全活动日创新,重点让工人对上周安全生产标准化工作进行自评和互评,增加职工搞好安全生产标准化工作的主动性、自觉性。Р(5)进一步深化安全生产责任体系建设。各单位行政正职是本单位安全生产的第一责任人,对本单位安全生产工作负全面主体责任;各单位技术负责人是本单位安全生产技术管理的第一责任人,对安全技术工作负主体责任;各单位党支部书记是安全教育第一责任人,对本单位安全生产工作负教育、管理责任。Р2、加强现场管理,从严抓好安全生产标准化履职和工作落实Р(1)严格落实副总以上矿领导下井带班制度。各级安全生产管理人员必须深入基层、深入现场,靠前指挥,靠前教育,靠前服务。每班都要有副总以上矿领导井下带班,与工人同时上、下井,一班三汇报和现场交接班,并认真填写带班记录。
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