Р1、由项目部材料设备部门负责物资的检验和试验状态控制。Р2、由项目部技术部门负责过程的检验和试验状态控制。Р不合格品控制Р1、对原材料、半成品中的不合格品控制,由项目材料设备部门负责管理实施。Р2、对出现不合格品进行标识、记录和隔离,并由质检员监督,执行并作出评审,确定不合格品的范围和严重程度,并作详细记录,形成文件。Р3、不合格品的处置:Р(1) 进行返工,以到达规定要求。Р(2) 拒收或报废。Р质量记录Р1、引用公司《质量记录的控制程序》Р2、质量记录责任:Р(1) 管理评审、文件颁发和更改记录、内部质量审核记录、培训记录、统计技术应用记录、均由资料员负责收集、立卷保管。Р(2) 设计更改记录、检验和评定报告、试验和鉴定报告、检验测量和试验设备的标准记录,纠正措施的验证记录,由项目技术负责收集、立卷保管。Р(3) 产品控制记录、过程控制记录、特殊过程、设备人员签不合格品(项)及其评审和处置记录,产品保护的竣工交验记录,由质检员负责收集、立卷保管。Р(4) 合同评审、回访保修记录,由公司负责收集、立卷保管。Р(5) 合格物资分承包方能力和业绩评定记录和档案,由公司材料科负责收集、立卷保管。Р安全生产、文明施工管理措施Р安全施工管理Р1、安全施工管理的意义Р安全为生产,生产必须安全,“安全第一”是一项贯穿项目施工全过程的头等大事。开展这项工作,应该做到管理思路清晰,组织严密,警钟长鸣,时时刻刻“绷紧神经”。从项目施工队伍的进场到工程竣工交付使用,安全生产自始至终的贯彻于施工全过程,有组织、有目的进行安全生产教育、管理。科学的组织安全生产非常必要,是顺利完成施工的必备条件。Р2、管生产必须管安全,谁主管谁负责,实施安全第一责任人。Р项目部采用以上措施从教育入手,增强个人安全意识,通过制度约束员工不安全生产行为,消除隐患,防患于未然,从而做到安全生产的目的。Р3、安全管理体系
全文预览
