、法学为辅的创业小分队。我们这个创业研究项目所依托的知识涉及:政府与政策,公司行政结构(公司制度,行政办公,国家政策),公司人力资源管理(高效管理,战略,沟通),财务会计方面(利润分配模式,市场预测分析,成本预算),这样的团队结构安排为调研北京民族风情体验馆经营管理模式提供了有利的理论依据,能够从专业背景科学、辩证地进行问题研究探讨。Р从实践能力角度来讲:首先,团队七位成员中六位为少数民族,且多数生活在少数民族聚居区,对本民族的民族风情、文化传统、特色习俗了解深入,队长本人与团队中一位成员与“在京彝族”这个群体有深入接触、并多次深入探访过彝人经营的主题会所;其次,团队成员不但跨越了不同专业,而且跨越了三个年级,男女搭配合理,这样结合了成熟稳重与创意新生,充分实现了优势互补;再次,团队成员中除两名12级新生均有参加我校社会实践、挑战杯项目的经历,实践经验丰富,两名新生也是具有丰富学术经历与社会阅历的。此外,团队成员中多个在团学系统中担任校学生会部门负责人,院学生会主席、部门负责人等职务,组织领导能力突出,表现优秀,这些对课题的开展想必会有很大的推动力。Р二、研究内容、目标、拟解决的关键问题Р(一)研究主要内容Р北京市以及全国范围内选取与研究课题领域交叉的企业或机构进行经营管理模式的调查Р北京市典型民族餐饮、创意体验馆经营管理模式Р北京市典型儿童教育机构教学管理模式Р云南昆明、内蒙古呼伦贝尔、北京市中华民族园经营管理模式Р行业现状分析Р人力资源分析Р市场需求分析Р市场营销Р市场预测分析Р政府政策导向Р从民族风情体验馆自身特点出发,综合以上分析,归纳其现阶段存在的问题,作为研究的立足点Р游客、在京少数民族家长对体验馆的需求;在校大学生对实习机会的诉求Р得出具有可行性的、推广性的、迎合政策导向的、满足消费者需求的、符合大学生诉求的,又能达到文化传承目的的民族风情体验馆的经营管理模式
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