如下: 一、发现问题Р Р①工人进入工地能够自觉地佩带安全帽,但个别工人的安全意识较差,过程中还需管理人员不断强调;Р ②现场安全警示标识太少,不能满足安全警示的需要; ③临时用电不规范,部分线路老化;Р ④工地道路基本平整、顺畅,但砂、水泥堆放乱; 二、整改措施Р ①在现场管理人员的监督下,工人进入工地已能够自觉地佩带安全帽;Р ②现场安全警示标识已增加,并满足安全警示的需要; ③临时用电已按规范要求整理,老化线路由电工进行更换; ④工地道路平整、顺畅,砂、水泥各类原材料统一堆放; 三、检查总结Р 1、健全体制、强化管理Р ①、完善安全文明管理体制、建立健全安全文明管理制度、安全文明管理机构和安全文明生产责任制是安全文明管理的重要内容,是实现安全文明生产管理的组织保证。并制定各级安全文明生产责任制,制定严明、职责明确,项目部成立标准化管理领导小组,保证对安全文明从Р上至下层层把关;Р 安全组织机构图Р 项目副经理:无Р 技术负责人:陈雪俊Р 项目经理:李宝强Р 安全员: 各施工班组长Р Р②、建立安全例会制度:工地定期召开会议,分析安全文明生产情况,掌握安全文明生产发展动态,研究解决安全文明生产中的突出问题,确保安全文明生产;Р ③、目标管理:实行目标管理是强化管理者的安全文明思想意识,提高安全文明管理水平和施工水平,确保建设项目安全、高效、文明施工的有力措施,按上级有关条文规定,结合项目的实际情况,逐级制定安全管理目标。项目部全体员工及施工队伍将紧紧围绕这一目标,严谨的展开各自的工作;Р ④注重安全资料的整理,要求做到及时性、准确性、完整性。 2、加强安全教育提高安全意识Р ①、牢牢把握“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,任何情况下不能放松思想,目标不能变。坚持安全思想教育常抓不懈,结合项目部实际情况,利用各种渠道宣传有关国家的安全生产方针、政策,提高全员安全意识。
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