指导、监控项目部成本管理目标、措施贯彻及执行情况,每月25日将监控结果反馈集团成本中心。Р负责组织对施工工序、工艺、材料进行优化,对施工相关成本进行长期优化工作Р1、项目部当月15日前要向公司招审部门提交下月预算支出和材料采购计划Р2、项目部建立成本控制台账和工艺优化建议,每月20日提交公司招审部。当中包括公司成本目标分解和优化工作的详细描述。从节约成本角度对施工工艺的改进和施工进度有效控制,现场施工临水临电节能高效使用办法。Р3、编制成本计划、实施成本计划、进行成本核算、进行成本分析使实际成本在预定的计划成本范围内,并编制月度及项目的成本报告、最后编制成本资料并按规定存档Р4、建立以项目经理为中心的成本控制体系,按内部各岗位和作业层进行成本目标分解,明确各管理人员和作业班组的成本责任、权限及相互关系Р5.根据公司确定的材料损耗率目标,做好收货的数量控制,并对各施工队伍的领料做好登记手续,以便核算材料损耗,作为各组团成本考核指标。Р6.现场由于班组施工责任,而造成返工的部位,成本费用由项目部划分提交招审中心在进度款中当月扣除。Р部门Р公司总部职能、职责Р项目公司职能、职责Р人事管理Р 1.部门团队建设,培养及储备部门各专业人才。Р 2.部门人员思想动态管理、引导,杜绝小团队建立。Р 3.对项目部人员过程监督、引导,根据业绩情况,参与评选项目部优秀个人或集体Р4.负责对项目部主要负责人当月绩效的考评,主要以当月项目完成情况是否符合集团节点需求,成本支出是否与完成进度符合。工序质量实测实量合格率80分以上,无重大安全事故发生。Р 1.在人力资源管理部门的组织下,完成部门岗位说明书的修订、完善工作。Р 2.整理部门年度招聘需求、临时和紧急等例外性招聘需求,按照规范流程提报人力资源管理部门。Р 3.整理部门年度培训需求、临时和紧急等例外性培训需求,按照规范流程提报人力资源管理部门。
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