初检合格后,由监理项目部提出《工程竣工预验收申请表》,附《监理初检报告》报请业主项目部审批。Р (3)参加由业主项目部组织的竣工预验收,对预验收中提出的问题和缺陷,督促施工项目部进行整改后复检。Р (4)参加竣工验收,对验收中提出的问题和缺陷,督促责任单位进行整改后复检;参加工程启动会议,进行汇报。Р (5)参加工程项目系统调试、启动、试运行。Р4.2 进度控制的重点工作Р4.2.1根据业主的项目进度实施计划,编制工程进度一级网络计划,报业主项目部审批;督促施工项目部按批准的一级网络计划编制“施工进度计划”,审查合格后报业主项目部备案。Р4.2.2检查工程开工条件,签署施工项目部《工程开工报审表》,报业主项目部审批;审查《单位(分部)工程开工报审》,确认分部工程开工条件。Р4.2.3 对施工进度计划等实施动态管理,通过定期召开的工地例会,对工程进度实施情况进行检查,分析进度滞后原因,提出监理意见,督促施工项目部采取措施落实相关要求。Р4.2.4施工项目部在工程施工过程中由于某种原因造成工程进度计划滞后,应及时督促进行纠偏。需要对原进度计划进行调整时,监理项目部组织审查施工项目部填报的《施工进度调整计划报审表》,并报业主项目部备案。由于非施工项目部责任原因,使工程施工进度无法完成合同工期目标要求时,由监理项目部审查施工项目部变更工期的申请,并报业主项目部审批。Р4.2.5利用审签工程进度款来催促、推动工程进度按计划进行。Р4.2.6 监理人员发现施工存在重大隐患,可能造成事故或已经造成事故时,应通过总监理工程师及时下达工程暂停令,要求施工项目部停工整改。整改完毕并经监理人员复查,符合规定要求后,总监理工程师应及时签署工程复工申请表。下达工程暂停令和签署工程复工申请表,宜事先向建设单位报告。Р4.3 造价控制及合同管理Р4.3.1造价控制的方法及内容Р4.3.1.1施工准备阶段
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