助说明材料Р项目辅助人员Р3.6质量目标Р1质量目标:Р1.1工程质量目标:本工程质量全面达到神东质检站验收标准合格等级,争创国家和电力行业优质工程。Р1.2项目部质量目标:Р●工程一次验收合格率100%Р●电气单位工程优良品率100%Р●建筑分部工程合格率100%以上Р●输电线路工程合格率100%Р3.7质量保证体系Р(1)工程施工管理Р负责施工区段过程生产调度和流程及施工准备,协调各项生产要素,对现场文明、机械设备、总平面图进行有效布置,负责总进度计划、季、月、周计划的编制和落实,负责编制材料和机具、设备使用计划、落实安全措施,确保安全生产,负责与安装工程的配合和协调。合理安排施工搭接,确保每道工序的交接处于有效管理状态。Р负责处理和协调施工班组之间的关系,协调施工班组的劳动力使用,合理调配劳动力资源,使工程施工有组织按计划进行。Р负责不同阶段施工场地和临时堆放场地的协调与管理,有序地组织平面、立体的各种材料和设备的运输、堆放等工作。Р编制项目进度计划,确保进度计划科学管理,并随工程实际情况不断调整计划安排。Р(4)工程技术管理Р负责技术管理工作,主要包括组织图纸学习和会审,施工方案编制,技术交底,新技术应用和培训、测量,计量和试验检验,微机管理,工程的技术复核,隐蔽验收、施工技术档案管理等。Р具体负责工程项目的技术管理工作,完成现场的验收、检查工作。Р对施工进度实施有效管理,从计划进度、实际进度和进度调整等多方面进行控制,确保项目如期完工。Р对各分部分项工程的施工方案进行审核检查,协调各施工班组在施工方案上的矛盾冲突。Р对各工艺专业分包商的深化图进行审核协调,避免发生设计与施工的矛盾而造成不必要的返工。Р完成与项目有关的计量、试验工作,确保现场使用的计量、试验设备达到规定标准,使检测工作处于受控状态。Р负责解决施工现场出现的技术问题,与设计、监理协作解决有关技术问题。
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