记录;对标准实施情况进行检查,并保存记录;对标准体系表进行修订、改进。Р2006年7月1日Р企划部Р各部门负责人Р8Р自我评价Р 成立标准体系自我评价小组,明确评价分工;准备评价所需文件,编制评价计划和检查记录表,召开员工大会部署;对标准化工作和标准体系文件及标准实施现场进行评价,召开会议报告评价情况和结果;编写自我评价报告和不合格报告,提出整改意见。Р2006年9月Р公司自我评价领导Р小组Р相关部门Р9Р处置和改进Р 评价结果处置及落实纠正措施,并跟踪验证纠正措施实施情况,修订标准体系及相关标准。Р2006年9月Р评价领导小组及Р企划部Р相关部门Р10Р确认申报Р Р填报确认申请表,上报材料包括标准体系表、标准化管理办法、主要产品质量水平证明材料(或有效期内的监督抽查报告)、标准化管理机构及人员分工材料、自我评价报告和不合格报告。正式提出确认申请。Р11Р确认准备Р 编写标准化工作报告和自我评价报告,确认前再动员,迎接确认审核。Р2006年9月20日Р企划部Р12Р正式确认Р 联系落实有关确认机构进行正式审核确认。Р2006年10月1日Р企划部Р续表Р管理者代表任命书Р根据GB/T15496-2003《企业标准体系要求》、GB/T15497-2003《企业标准体系技术标准体系》、GB/T15798-2003《企业标准体系管理标准和工作标准体系》、GB/T19273-2003《企业标准体系评价与改进》的要求,本公司任命李宗发为管理者代表,除公司任命的其他职责外,应具有以下方面的职责和权限:Рa)确保企业标准体系所需过程得到建立、实施和保持;Рb)向最高管理者汇报企业标准体系的业绩和任何改进的需求;Рc)确保在整个组织内提高员工作标准体系的意识;Рd)就标准化管理体系有关事宜的外部联络。Р特发布任命书,并自2006年7月1日起正式实行。Р总经理(签字):Р2006年7月15日
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