织设计的调整,实行动态管理。当施工条件发生变化时,编制施工组织设计调整方案,报原审批人审批后执行。Р1.4技术交底制度。Р(1)项目技术负责人负责分部工程的技术交底。Р(2)分部分项工程开始前,由施工员或者技术负责人对施工班组进行技术交底。Р(3)分部和分项交底的内容包括施工工艺、操作规程、质量标准、质量标准、质量通病的防治措施等。对关键部位施工要点和质量要求要仔细交底。Р(4)各项技术交底均要做好书面记录。Р1.5现场质量检查Р(1)项目部每周组织不少于一次的工程质量检查,通过现场黑板报和简报公布检查结果,奖优罚劣,调动现场施工人员的积极性。Р(2)项目部专职质检员要将主要精力放在作业面的巡视检查。项目部管理人员应经常深入现场,对施工操作质量进行检查。必要时,还需要进行跟班或追踪检查。Р(3)现场质量检查方法可采用目测法(手段为看、摸、敲、照)、实测法(手段为靠、吊、量、套)和试验检查。Р1.6隐蔽工程验收与技术复核Р(1)对具备覆盖、掩盖的部位的隐蔽工程验收分项,在自行检查合格的前提下,提前通知有关方面进行验收,未经监理复核审定不得进入下道工序,并及时办理检查记录,签字齐全。Р(2)工程施工过程中,按部位、按工序进行技术复核,未经检查验收的分部分项工程不得进入下道工序的施工。Р(3)工程竣工前,由我单位组织初验,严格执行建设部关于建筑安装工程竣工验收五条标准(工程项目按设计、规范要求全部完工;建筑物窗明地净,水通灯亮;采暖通风调试完毕,设备试运转达到设计要求,符合规范要求,数据准确有效;场地全部清理完毕,质量保证和技术资料齐全,符合标准。)确认达到竣工要求后,进行正式的竣工验收。Р1.7三级检查和工序交接检查Р(1)三级检查制度,即班组自检、施工员复检,专职质检员专检。Р(2)工序交接检查,即由下道工序操作人员对上道工序进行检查。上道工序未经验收合格,下道工序不得进入。
全文预览
