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BSC文献综述120510064636][1]

上传者:梦&殇 |  格式:doc  |  页数:10 |  大小:0KB

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环境管理相结合将是实践发展的必然。参考文献:[1]戴维•奥斯本,彼得•普拉斯特里克:《摒弃官僚制:政府再造的五项战略》[M].中国人民大学出版社,2002,p133.[2](美)毕意文,孙永玲著:《平衡计分卡中国战略实施》[M].机械工业出版社,2003,p22.[3]卡普兰,诺顿:《战略中心型组织》[M],人民邮电出版社,2003.[4](美)罗伯特·卡普兰,戴维·诺顿:《平衡计分卡:化战略为行动》[M],广东经济出版社,2002.[5]刘植培:《平衡计分卡:一种战略性的企业经营业绩评价方法》[J].现代管理科学,2003(6)[6](美)彼得·圣吉:《第五项修炼》[M].郭进隆译,上海:上海三联书店,1994,p90.[7]黎毅:《平衡计分卡在施工企业绩效评价中的应用研究》[J].经济师,2002(4).[8]闺梅:《企业绩效评价平衡计分卡与EVA,ABC法的有机结合》[J].价值工程,2002(6).[9]孙建强,陈超:《试析作业成本法与平衡计分卡的结合》[J].中国海洋大学学报,2003(3).[10]颜志刚:《平衡计分卡的结构分析》[J],韶关学院学报(社会科学版),2004(4).[11]孙永风,企业绩效评估理论的综述及存在的问题分析[J],预测,2004,(2)::41-49.[12]姜定维,蔡巍著,《平衡计分卡保证发展》[M],北京大学出版社,2004年12月.[13]林俊杰著:《平衡计分卡导向战略管理》[M],华夏出版社,2004年1月.[14]张炎,基于经营绩效评价表的经营评价体系,[J]南开管理评论,2002,(1),37-42.[15]史丽萍,蔡故:《平衡计分卡在供应链企业绩效评价中的应用》[J].哈尔滨商业大学学报,2003(2).[16](美〕保罗·尼克著,胡玉明等译.平衡记分卡一战略经营时代的管理系统[M].北京:中国财政经济出版社,2003.

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