,对自身的要求和标准不高。在对指导组检查中存在的调车违章违纪现象存在好人主义,一味的进行说服教育,未能对职工的作业情况及思想状态进行谈心盯把,对屡次违章的同志未能从根源上进行剖析,暴躁的进行批评考核,缺少沟通,对待问题未能做到举一反三进行宣传和教育,在思想上避重就轻,工作缺乏主动,对问题缺乏敏感性,开展的调车百日攻坚战活动在自身未得到充分的重视。Р二、在安全管理上存在差距作为车队班组长,是最基础的管理人员,在管理上经营欠缺,工作中缺少细心,思想陈旧缺乏创新,对待问题解决的方法单一,在进行现场检查中暴露出的关键问题不能做到硬碰硬的去处理,考核整改总是怕得罪人,现场控制不严谨,职工两违现象没有得到有效杜决,化,对安全的警惕性不高,管理中的效果始终得不到提高,对段、车间所要求传达和宣传理解的事故通报重视程度不够,对事故的传达缺少与职工面对面交流沟通和应该吸取哪些教训,对职工的要求和标准降低,对发生的问题有避重就轻,大事化小的错误的思想,严重忽视客车无小事,小事不能出的中心思想。三个人业务能力还需进一步提高随着新机型新设备的大量投入使用,我们的业务知识已远远达不到运输生产的需要。对机型的掌握存在着吃老本,缺少对新机型探索和学习的劲头,在业务培训中,只对常用的行
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