而形成的债权。应收帐款的二面性:一方面,应收帐款是一种可以收回的债权;另一方面,它又有可能成为企业的经营成本,是一种损失。应收帐款多少直接决定于销售规模的大小,销售规模越高,应收帐款就越多;同时,应收帐款的多少又决定了持有成本的高低,较高的应收帐款必然会导致较高的债权成本。弊大也!Р资产流动性差-----资金沉淀,占用增加;流动资产被固化;Р资产的收益性差----相当于没有收益的投资;相当于没有利息的长期贷款;本身不创造收益;Р资产的风险高----因为,应收帐款不是掌握在自己手中,而是完全在债务人的控制之下,如何收回?何时收回?能收回多少?对于销售方是一个未知数。一般情况,应收帐款随着时间推移风险越来越高;Р资产的安全性差---应收帐款是对已经游离出本企业经营过程的一部分资金的总称。应收帐款占用数量越多、时间越长、涉及面越广,完全收回的可能性就越小;超过两年的应收帐款即使打官司都不一定能够收回。Р应收帐款占用增加不仅降低资金周转率,还增加企业的坏帐准备,坏帐准备越多,企业的盈利能力就越低。Р营销部门应加强对营销环节的管理,必须建立发货登记台帐。在台帐上反映发货情况、收款情况和用户、代理商欠款情况。Р各管理部门不一定能够看到企业的会计报表,因为他必须了解的信息在部门内部。而且部门负责人必须能够及时了解自己部门投入产出情况、自己部门占用资产规模、资产结构、各项费用开支规模及其变化情况。要了解这些情况就必须建立必要的台帐,这是管理职能的要求之一。其他部门也如此。Р企业在制定各项管理制度时,必须考虑到财务部门的要求,这样才能使管理制度具有科学性、合理性和可操作性。例如:任何流程的建立和改造,都必然要考虑各项管理手续、原始凭证的设置填制和传递、台帐的登记使用和报表的编制需要。这是企业各方面必须注意做好的管理基础工作。企业内部办任何事情,都要考虑预算是否允许、投入产出是否达到最佳状态.
全文预览
