安全绩效等八要素组成。Р3.2.2.1安全管理机构运行Р(1)建立明确、量化的安全目标Р(2)为实现安全目标而采取的保障措施Р (3)最高管理层内有一名负责安全管理的分管领导,该领导有足够的权力调配安全管理所需的人、财、物资源;Р(4)设立独立于施工运行之外的安全管理机构或专职安全管理人员,负责对运行安全进行有效监控; Р(5)安全管理部门人员不会因执行生产任务而影响其履行安全管理职责; Р(6)安全管理机构安全职责和工作程序明确,建立了有效的人员接替或代理职责的规定和程序; Р(7) 生产运行部门和岗位的安全职责和工作程序明确,建立了有效的人员接替或代理职责的规定和程序; Р3.2.2.2 安全规章制度实施Р(1) 根据国家和地方颁布的法律、法规、规章、标准、规范性文件以及安全运行需要,制定并落实了本单位的安全规章制度; Р(2) 安全规章制度涉及到的相关岗位和人员熟悉并有效推动规章制度运行;Р(3)建立完整的安全操作规程并并下发到相关岗位;Р(4)各岗位操作人员熟悉并按照安全操作规程进行作业。Р3.2.2.3 安全教育培训Р(1) 制定并实施安全施工运行的专业技能培训大纲或计划; Р(2) 制定并实施了安全管理人员的专业技能培训大纲或计划; Р(3)建立以安全意识和风险管理为主要内容的全员安全教育制度; Р(4) 安全教育培训档案规范完整。Р 3.2.2.4 危害辨识与风险管理Р(1)建立危害辨识评价制度与流程并有效运行;Р(2)建立本单位的危险源监督与管理方式;Р(3)建立安全检查与隐患整改制度并有效实施。Р3.2.2.5 资源配置Р(1) 主要负责人保证安全生产所必需的资金投入; Р(2) 设施设备的安全配置满足安全运行的需要; Р(3)有足够合格的专业人员履行生产运行和安全管理的职责。Р3.2.2.6 安全运行管理Р(1)具有安全运行资格的人员和设备实施安全运行;
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