源落实,国内后勤系统建构完成后,基本上就可以保障项目的根基稳当了。下一步就是外贸和金融路径的疏理。因为涉及关税、报关、清关等一系列复杂问题,所以我们要选择好用什么方式把物资运出去,以及怎样将产品销出国际市场。尤其是产品的国际贸易环节,在目的国其实是几乎无法操作的,很有必要在中国预先确定销售通路。Р而设备进口,好多人以为当地真有什么优惠政策,以为政策就一定得执行,结果好多创业者在这一环节倒下了。运输路径或方式的选择,将直接影响项目启动进度。常见的有由当事人直接从国内出口,然后那边清关拿出来,然后交税。第二种办法是找已在那边运行的商贸企业在他们发货时我们过去拼柜,提货时与对方分摊成本即可。这种办法也占很高的比例。第三种办法,是中国人里边比较少见的,就是经第三国中转,或是由第三国的公司来代为采购。国际上有很多此类原材料供应商。因其都有特别的背景,所以在海关中能得到公正待遇,各方面的成本是透明且合理的。第四种办法,是充分利用军权国家的官商结合这一政治背景。埃塞俄比亚的进出口贸易,其实是由五六个家族所垄断的,可以与之洽谈,通过他们的办法进行设备运移。对比过各个办法的成本和时效后,我们可以得到最合算的方法。Р金融通路准备方面,中国和埃塞俄比亚均是外汇管制国家,所以这块也应事先充分落实。中国的资金如果要出去,比较难,那边也如此。海外华人较常用的办法,是平行汇款。即如果我们需要钱,可以让那边的中国商人把本币给我们,而我们再通过国内家属向对方的家属直接支付人民币。现在通讯发达,支付宝、网银等金融产品很成熟。但在国内要找这种资源,还是比较难的。所以前几年很多华人出去时,是直接把本钱换成货物,然后出口过去。卖掉货物后,现金回来了,再去做原订的项目或生意。企业性质的资本运作,一般是通过虚假购货实现的。也有走纯金融途径。例如大型工程,可以先向世行贷款,然后再在国内还钱给他们,以此达到资金转移的目的。
全文预览
