工作目的和意义在哪儿?只有经过这样的岗前培训,新员工才能了解公司,了解自己即将担任的职责,从而掌握好工作标准,给自己设定好职业生涯规划,进行“修行”!Р 二、经理人及直接领导者要注重当好教练员的角色。现代职场中,许多企业的领导人都明白自己有一个新的角色——“教练”。能够明白这一点的领导,是一个英明的领导。回到小和尚撞钟的故事,其实那个住持或者说他的直接管理者,就缺乏“教练员”的心态,没有很好的把握好小和尚的心理活动。“心态决定行动,行动决定目标”。我们知道,一个“教练员”,不仅要传授学员基本的职业技能(或是指导一下专业技巧),更主要的是要把握好学员的心理活动,发现问题及时解决,使之始终保持积极向上的心态。Р 三、职场管理切忌简单粗暴。Р 现代职场中,大家都在强调“人性化管理”,可是,究竟何谓“人性化管理呢”?我想,也许没有几个可以说得得非常全面。在个别的私有企业里,我们往往还会看到简单粗暴的管理作风,就像故事里的住持一样。看你撞钟不行,马上就把你调去劈柴担水。第一、根本缺乏起码的沟通管理程序。现代企业管理强调一点的就是:管理即沟通。很明显,只有沟通到位了,管理才能到位。小和尚被调去别的工作,一脸的茫然和莫名其妙,用我们现在的话来说就是:“都不知道自己怎么死的”,这就是缺乏沟通的生动体现;第二、其领导者省略了应有的指导、培训工作。任何一个人,面临一个新的环境、新的集体,新的工作岗位,都有一个适应过程。许多新员工被派发任务或安排岗位后,其主管人员就任其自身自灭,干好干坏全凭自己。我们都知道这样一句话:师傅领进门,修行在个人。问题是这样的“师傅”就压根儿没把人家领进门呀!所以,许多新员工碰到这样的领导,那就是他们的不幸了。灵活一点、好学一点、聪明一点的员工还好些,要是那些不是太灵活,性格内向的员工,也许迟早会面临调去干“劈柴担水”的活儿或是直接被辞退。Р 第1页第2页下一页最末页
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