;(2)产品质量清;(3)设备运行状况清;(4)工具数量清;(5)安全卫生交接清。Р3.一不走:接班人不来不走。Р二、接班人要提前15分钟到车间参加班前会,班前会结束后进行交接班,接班有下列情况之一者可以不接班。Р1.生产任务、工艺要求不清不接。Р2.设备运行有故障没交清不接。Р3.工具不够不清不接。Р4.设备及环境卫生打扫不干净不接。Р三、凡因“四不接”,接班人不接班,造成后果由交班人负责,接班后无论哪一班出现的问题由当班负责。Р四、认真开好班前会,在上班前由带班长(或车间主任)召开全班人员的班前会,安排好本班生产任务、质量以及工艺要求和本班应注意的事项,然后进入岗位接班。Р五、下班后必须开好班后总结会,总结本班生产成果、质量好坏、劳动纪律,出现事故分析原因。表扬好人好事,同时指出本班表现不好的人与存在的问题,并进行讨论、分析、解决,以利于今后更好地工作。Р第九节生产记录管理规定Р一、生产记录指与生产过程相关的各种原始记录,按其使用部门分部室原始记录和车间原始记录。Р二、部门原始记录为调度记录、开停机记录、调度指令、现场管理考核记录、生产计划、计量检测记录、化验记录等;车间原始记录为各岗位生产情况记录,交接班记录、各种检查记录等。Р三、记录填写要求规范整齐、字迹清晰,记录本干净、整洁,车间记录由各带班长填写,各岗位记录由岗位专责填写,部室记录按照内部分工由各具体负责人填写。原始记录上不准有乱涂乱划现象,出现错误应在错误处打“\”划掉,然后在上方规范填写。Р四、原始记录的填写必须实事求是,任何人不得伪造或授意他人伪造原始记录。Р五、原始记录要求定置管理,各种记录的摆放必须固定位置,填写完毕立即放回指定位置。Р六、企管部和生产部负责不定期对原始记录进行检查。Р第十节水电汽浆压缩空气调配程序Р一、水调配程序Р(一)生产正常,水能保证供应时:Р1.按各车间工艺要求,保证供水压力;
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