制工程施工的技术性、经济性文件。Р搞好标准化施工,通过合理的施工组织与正确的施工方法来提高施工进度。Р强化管理,健全内部经济承包责任制,利用经济杠杆充分调动广大职工的积极性、自觉性,作为保工期的组织和思想保证。Р3.2.2 劳动力保证Р根据总体施工进度安排,做出劳动力使用计划,保证劳动力充足,确保工程的正常施工。Р3.2.3 设备保证Р做好设备的使用、保养、维修工件,常用易损配件,保证Р各种设备的正常运转,提高其利用率。Р3.2.4 技术保证Р搞好工程的统筹、网络计划工作,制定阶段目标,科学合理安排施工工序。通过分析各施工工序的时间,采取特殊措施尽可能减少影响进度的薄弱环节,科学合理地缩短各施工工序的循环时间来提高施工进度。同时牢牢抓住关键工序的管理与施工,确保关键工序施工的工期与质量。Р根据施工总进度的要求,分别编制月、旬施工生产计划,建立生产分析会议制度,对照检查,找差距、找原因、完善管理,促进施工。Р组织技术、质量管理人员学习招标文件、技术规范与施工监理程序,准确掌握本工程所要求的标准与程序。Р加强技术管理和工序管理,杜绝因工作失误造成返工而影响正常的施工进度。Р第四章施工组织机构及施工协调Р4.1 组织机构设置Р为了优质、按期完成本标段工程,拟派具有项目经理资质、并具有丰富公路施工经验的人员任项目经理,同时组织一个高效、精干的施工队伍,对本工程全面实行项目管理。Р施工组织机构详见图3。Р项目总负责Р现场施工管理Р技术支持Р施工班组负责人Р施工班组负责人Р施工班组负责人Р图3 施工人员组织机构图Р为确保工程进度,施工人员可根据实际要求随时调整。Р表5 施工设备机具表Р设备名称Р数量Р备注Р空压机Р1台Р8KWР风钻Р2套Р风镐Р4套Р流动闸箱Р10套Р电锤Р4台Р1.0KWР金刚石绳锯Р一套Р金刚石水钻Р20台Р2.0KWР履带式100 T吊车Р1台Р4.3 施工协调